初识通威，还是二十多年前的小学时代。

眉山某小镇一隅，一家名为“通威饲料专卖店”的店铺悄然开业。在我的记忆里，放学途中每次路过店门，老板都是一袭工装，忙于上货、卸货，额头总是挂着豆大的汗珠，他的脸上却永远是笑呵呵的，感觉总有用不完的力气。后来因父亲工作变迁，全家辗转他乡，离开了小镇，等到六七年后我再返回小镇途径小店，它早已变了模样。店面拓宽了好几倍，工人们操作着叉车有序地进行着货物的搬运，老板西装革履，拎着包，接听着手机，大步迈出店门，脸上依旧是那熟悉的笑容。老板与他的“通威饲料专卖店”以惊人的发展速度紧密跟随着21世纪社会的快速变迁。

时光荏苒，当我再次遇见“通威”时，它已成为全球光伏新能源业务+农业业务“双龙头”企业，市值最高超3000亿元，品牌价值近1800亿元，迈入了一个全新发展的阶段。这一次，我不再是旁观者，我很幸运地搭上了“通威”这辆高速发展的列车。在与通威各业务版块团队的工作接触中，我才明白，历经40年的发展和磨砺，通威早已形成独具特色的企业文化，通威人坚持不战则已，战则必胜；不做则已，做则力争一流；不动则已，动则要雷厉风行！如此团队，通威5万人勠力同心，一路披荆斩棘，有令必达，完成了一个又一个看似不可能完成的任务，在“双碳”风潮下，不断刷新着产能扩张与业务拓展的“通威纪录”。我时常问自己：乘上通威这辆高速运行的列车，身边优秀的同事比比皆是，如何才能快速融入这个团体，成为一名优秀的“通威人”呢？

天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。作为通威的一员，应保持岗位责任感，保持积极的工作态度，这份责任是个人与企业共同实现目标的组成部分，缺一不可，通威四十年的稳健发展，离不开所有通威人的岗位坚守、兢兢业业与不懈奋斗。面对新的挑战，在全球零碳与数字经济大潮下，通威创造的各种“速度”和“第一”让人目不暇接，如何快速跟上通威领导人的全球光伏战略布局脚步，或许不打折扣的执行力成了通威人快速成长的关键。对企业而言，执行力是经营能力；对团队而言，执行力是战斗力；对个人而言，执行力是办事能力。在成为一名优秀的通威人的路上，能否提高办事能力，在于是否能在完成本职工作的同时，还有余力去思考，去提升，而不是做一个只会重复每日事务的工作机器。每次与同事李希冉老师谈及至此，我总是深有感悟，他在日复一日的工作中已摸索出了一套高效的工作流程，能准确快速地完成工作事项，继而有足够的时间去学习、提升自己，去不断完善工作中的不足之处。我们都偏好使用“四象限法则”将待办事项分类执行，优先处理既重要又紧急的任务；重点处理重要但不紧急的任务，合理地计划安排时间，按部就班地完成；在紧急但不重要的任务中学会抽身，委派合适人选完成；对既不重要也不紧急的任务直接说“不”。通过利用四象限法则处理日常工作，我们高效完成工作任务，赢得了自己时间的主动权，在工作优化提升中做到了未雨绸缪，防患于未然。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。如果说每一个通威人的“效率优先”意识是核心引擎，驱动通威跑出“加速度”，那么通威内部的“忧患意识”与“精进意识”则是通威源源不断的“推动力”。通威人始终保持更新的“警钟长鸣”清单与“每日进步1%”的鞭策是推动通威不断前行的内驱力。“战战兢兢，如履薄冰”是罗兰部长指导我们行政工作的警示格言，古人云：“力行近乎仁”，她确实以这样的行事风格赢得了所有人发自内心的敬重。在团队建设管理中，她辅导式的提问，让团队成员自行发现问题，解决问题，而不是直接发号施令，大家感受到的是团队信任感、工作进步的成就感，而不是变成工作机器的枯燥感；她勇于承担团队责任，将荣誉归功于团队成员，大家无不发自内心地为团队添砖加瓦，团队成员脸上永远是阳光灿烂的笑容，氛围一片和谐。团队建设的魅力得以真正展现了“其身正，不令而行”。

万物必有盛衰，万事必有弛张，国家必有文武，官治必有赏罚。通威从一个小镇企业蜕变成如今的全球光伏新能源业务+农业业务“双龙头”企业，完善的监督管理制度是保障通威这辆高速列车稳定前行的红绿灯。通威始终坚持“无功不赏，无罪不罚”，不断在强化无为问责制度，落实过错追究制度，创建工作复命制度，履行绩效考核制度。在罗兰部长的推动下，通威太阳能各基地行政部建立了行政工作交叉检查制度和业务下沉制度，每月各基地交叉检查监督，推进了行政工作标准化；其他部门的行政满意度反馈监督，推进了行政工作规范化。窥一斑而知全豹，各部门监督保障内外齐行，为通威的发展加速度保驾护航，确保其平稳、快速前行。

数载春秋，光伏逐梦，通威人始终将效率优先的生产经营意识、阳光正向的团队建设精神、监督保障的管理制度内化于心，外化于行，攻克了一个又一个艰难险阻，全方位保障通威在全球“双碳”目标中既能争胜当下，更能在“双碳”大趋势下决胜未来，不断跑出属于全球光伏新能源行业的通威加速度！