汤之《盘铭》曰：“苟日新，日日新，又日新”。是商朝的开国君主成汤给自己的警词，旨在激励自己自强不息，创新不已。相信成汤王在时刻提醒自己的同时，也是会言与群臣子民。可见，从古代开始，也是比较强调创新的，要求人们以一种革新的姿态，适应并推动社会的发展，不能因循守旧。农业文明鼎盛时期的北宋理学家程颐之语：“君子之学必日新，日新者日进也。不日新者必日退，未有不进而不退者”。道出了君子之学不可懈怠，君子之为，不可倒退。又比如刘主席所说：“每天进步1%，第365天是第一天的38倍，每天退步1%，第365天是第一天的0.025倍”。这些名言警句碰撞在一起，仿佛是穿越时空，看到三位智者在经历一段坎坷的旅程后，坐到一起，你一言我一语，仿佛都是在说一个事情，逆水行舟，不进则退，心是平原跑马，易放难收，他们高瞻远瞩的思想警醒着我们，深邃的眼神给予我们深深期盼，危险就在身边，危机意识要时刻保持，要自我突破，挣脱枷锁，积极创新，迈上新征程，见识不一样的精彩。

如何让创新意识时刻保持，并让创新思维形成的成功制度化，标准化，让团队不断根据现有的规范化管理和标准化流程来激发创新意识呢？那就需要用标准来引领，提升管理水平，这是通威的前辈从标准化管理中总结出的经验。身处瞬息万变的光伏行业之中，要领跑行业，不能因循守旧，创新才是核心。多年来，通威太阳能持续注重研发与产品创新，致力于不断创造出科技含量高、附加值高、走在市场前沿的新产品。打造具有影响力的世界级清洁能源企业，获得了社会各界的高度认可与肯定，这当然离不开每个通威人的奋发向上精神引导和对标准化的不断追求。

如何做到标准引领，管理提升？首先管理与标准之间的关系。管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效地满足客户需要，提高效果、效率、效益。管理是超级生产力，标准化管理是实现高标准、高质量、高效率创新突破的需要。

管理的执行标准化，第一点，行事前做好计划，各部门沟通互动，明确职责和考核。正如刘主席所说：必须是事前应有目标并且让每一个人都明确方向、知道考核的必要并清楚奖惩，大家才能去自动发挥主观能动性为出色完成目标和任务而努力。同时危机意识高度敏感，要做好最坏的打算，提前预案。第二点，实行执行责任制度，没有责任力，什么力也无力。问题点负责到个人，反馈到团队，点子可以多，但执行必须到位，不打折扣。第三点，阶段小结，好的结果可以树立信心。互相激励；坏的结果，要及时总结，避免再犯，同时要培养团队能打硬仗，敢打硬仗的风气。

最后管理的汇报标准化，首先是异常汇报，出现异常及时解决，恢复产线，不断跟踪验证，找出真因；然后是项目汇报，推进度，找资源，结果输出；最重要的重点创新汇报，审核创新可行性，推动各种资源整合，捋顺创新节点与节点负责人对应关系，把创新落实在真正引领产线各项指标突破的命门上，高标准完成质量、效率的提升，产品的华丽转型，引领潮流。

企业运行的最终目的是创造效益，效益的好坏直接来源于我们的管理，管理的标准化。正如刘主席所教导的那样，管理是一门艺术，没有谁敢说哪个方法一定对，哪个方法一定错，只是说，这个方法有三个利两个弊，综合起来就利大于弊，这个方法有三个弊两个利，综合起来就弊大于利，我们在管理中其实都是在这当中找平衡，找折中。世界在变化，形势也在发展，没有一成不变的标准准则，只有更适合，更有利的管理方法。这一切来自于不断对标准管理的纠正和完善，不断突破创新，让我们一起见证通威的壮大，跻身世界一流企业。让通威引领光伏，让光伏改变世界！