“一个拳头打出去的力量和七千个拳头打出去的力量，是无法相比的”李斌总裁在2022年管理提升研讨会上如是强调团队建设。总裁指出，我们在行业产业链的协同发展上，在企业内部团队打造上都应践行主席提出的“团结协作、共谋发展，不各自为阵，不搞山头主义”，打通一盘棋思想，以统一的管理，统一的声音，统一的文化，步调一致，同频共振，形成通威文化引领下的永祥实践特色。而这之中，理念共识有着不可或缺的重要性。

一是要达成基本理念共识：经营理念、企业愿景、永祥使命、价值理念等基本理念诠释了“全面落实本质安全环保管理，不断进行技术创新，抓好质量管控，维护市场良性生态，实施精益标准化管理，打造一流人才团队，创造相对优势，提升核心竞争力。有实力才有尊严，有实力才能发展”的团队共识，更是对通威文化的具体践行。

二是要践行三个准则：职业准则——情怀、格局、感恩，作为一名通威人，我们每天的工作不仅仅是打一份工，挣一份工资，更是在为社会的经济发展作贡献，为子孙后代留下蓝天白云、绿水青山，为此，我们要胸有情怀，行有格局，常怀感恩,要有大局意识、强烈的责任心和使命感；成长准则——学习、思考、创新，学习是永恒的主题，在工作中我们要“向厂家学习、向书本学习、向同行学习，提升聚焦、攻坚能力”,才能避免逆水行舟、不进则退的状况，思而不学则罔，思考能有效衡量我们的学习效果，创新是时代发展的必然，创新能切实提高我们的维度，更充实、更智慧、更进步、更有创意、出类拔萃是不停跟随的目标；管理准则——标准、执行、考核，标准贯穿了意识层面、流程层面和操作层面，在日常工作中华我们要“深入应用标准化管理工具，实现工作有章可循、有标准可依”真正做到有工作就有标准，有岗位就有标准，有标准就要严格执行，有执行就要有考核机制相匹配。

三是履职公约：少开会，开短会，当面沟通；少说多干，脚踏实地，拿结果说话。只有围绕明确的奋斗目标形成的团结才是最牢固的团结，依靠紧密团结进行的奋斗才是最有力的奋斗，我们要加强团队沟通协作，有效运用平台和制度优势画出最大同心圆，打造简单、高效、积极向上、充满正能量的团队。

袁中华总经理指出“班组强则工段强，工段强则部门强，部门强则公司强”，班组作为最小的团队，是建造工段、公司的小小基石，也是凝聚员工的坚实砥柱，蕴含了无穷的力量，贯彻落实袁总：“把打胜仗作为一种信仰，把执行到位作为一种习惯”的指示精神，打造“目标一致、思想一致、行动一致”的优秀班组、英雄团队，是我们长期性的建设任务。