中国有句谚语，称为：“没有规矩，不成方圆”。其意旨在说明做任何事情都要有标准和行为准则，若是没有标准和行为准则，那么这件事情就不会达到预期的结果，甚至不会成功。同理，在当今的市场经济条件下，对于企业经营而言，“没有标准，难成管理”；如果一个企业在运营过程中，各个部门或岗位，各行其是，没有统一的行动标准，那么企业的管理将难以为继，又谈何稳固根基，发展壮大？

正是因为深谙“标准化”在企业管理中的重要性及必要性，刘汉元主席于2021年在视察分子公司过程中就做出了“将标准化的思路和精神运用到每一项岗位工作和管理流程中去，促使个人和团队认识到位、主动作为”的重要指示。

事实上这不是刘主席第一次提出“标准化”这个概念和要求。在 “好主人”公司学习交流会上，在标准化管理项目启动大会中，刘主席都曾强调和阐述了“标准化”在通威几十年波澜壮阔的发展过程中起到的关键性作用。“标准化”已成为通威企业文化的一个重要组成部分，也成为我们每一个通威人的工作规范和要求。以标准为引领，在普通平凡的岗位上，从细节出发，理解“标准化”，贯彻“标准化”，从而提高工作效率，提升管理水平。

“标准化”就是将混乱变为有序。文控中心负责公司体系文件的归口管理，职责之一是制定公司管理体系文件的格式和编码规则。而在2022年以前，由于各基地设立的文控中心均为独立运行和管理，各基地体系文件的格式和编码规则亦是“各自为政”，五花八门。比如同样一份体系流程文件，双流基地的编码规则为“CDTW-QES-P01”，金堂基地为“JTTW-P-QA-01”，眉山基地为“MSTW-QES-02-MP001”，可见在文件编码的管理上各基地没有形成统一标准，与公司高效、扁平的管理架构不相符。

为配合公司管理架构的优化，2022年初，由质量中心牵头，组织各基地体系文控中心，历经一个月时间，对现有文件全面梳理，重新编制了适用于全基地的《文件控制程序》，对公共文件的编码规则进行了“标准化”，极大减少了因文件编码不统一造成的文件分类冗杂无序、查找文件困难、工作效率低下的现象。同时，文件编码规则的“标准化”亦推动了各基地对同类型文件进行整合，删减了重复或相似的体系流程文件，使原先繁琐的文控管理工作得到进一步精简和提升，也促进了各基地在流程管理上执行统一标准，契合公司管理架构的要求。

“标准化”就是将偏差变为统一。长期以来，为倡导员工参与企业管理，不断提出有利于改进工作的方案，达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的，公司始终鼓励全员参与TQM降本增效活动，并为此制定了《TQM持续改进管理办法》。电池质量部作为TQM 活动的管理部门，在实际推广过程中发现阻碍全员参与的难点之一是部分员工对于TQM活动的理解存在偏差。比如，什么样的项目符合提报要求，什么样的项目不在受理范围，在理解上没有形成统一的“标准化”认知，导致有些员工有好的改进方案却没有提出，而有些积极提出的项目实为本职工作，并无创新改进之处。

为纠正员工对于TQM活动理解上的偏差，电池质量部对《TQM持续改进管理办法》进行更详尽的细化补充，2021年-2022年4月先后组织了9场TQM专场培训，向各厂部员工详细讲解文件标准的规定，并针对每一条款进行正反两面举例说明，将TQM活动的“标准化”认知灌输到广大员工意识中，使大家形成统一的理解，将认知内化为行动。一系列的培训取得了显著效果，从2021年起，TQM项目的提报和通过率比往年同期增长了将近一倍，电池质量部的推广管理工作取得硕果，更为公司带来降本增效的巨大收益。

“标准化”就是将散漫变为严谨。在公司每周的升旗仪式上经常能听到关于员工着装不标准、停车摆放不规范之类的的行政处罚通报。有些员工不理解，认为这样的事是公司小题大做，条条框框的标准太多，限制了个人行动自由。然而，这些员工可能还没意识到，对自身日常行为的散漫态度，也会映射到对工作的不严谨，就会产生诸如此类“设备设施只要不发生事故就行了，为什么一定要按照标准程序来操作” ？“数据整理不出错就行了，为什么连标点也要统一”的想法。 其实正如大家所熟知的那样—细节决定成败。越是看似不起眼的操作，越需要有“标准化”的指引，将马虎随意的工作方式，转化为严谨细致的落地实施。这不但能规范自身言行，也会对我们的职场发展带来裨益。

刘主席指出，我们的“标准化”是一个很重要的助推器，让每个通威人感到骄傲和自豪，也让我们所有的客户认同公司的管理、认同公司的品质标准。我们每个通威人在自己的岗位上，严格落实“标准化”，不断强化企业的标准建设，巩固标准化执行力，提升企业管理水平，那么即使面对激烈的市场竞争，我们也能为建设“世界级龙头企业”贡献自己的力量。