深耕光伏行业十载有余，他积累了丰富有效的行业经验，见证了光伏行业的浮沉变化。近年来，光伏行业设备、产品快速更新迭代，2019年他毅然选择离开舒适区，加入光伏龙头企业——通威太阳能，先后担任丝网资深主管、AGV主管、西区经理、东区经理，他就是通威太阳能眉山基地电池一厂设备部经理王亚楠。在这里，他看到了一群不一样的通威人，感受到通威精益求精的管理模式和浓厚馥郁的通威文化。

初入通威，他既忐忑又欣喜。忐忑的是在新公司将面临全新的挑战，欣喜的是他终于见识到了所谓的“别人家的公司”！随着眉山基地210车间的拔地而起，他见证了何为“通威速度”，何为“通威精神”。在通威，没有做不到的，只有想不到的。一个个指标的达成刷新了他的认知，颠覆了他的想象。在这里，每一位通威人都斗志昂扬、奋斗不止，他深受鼓舞。“每天进步1%，第365天则为第一天的38倍。每天退步1%，第365天则为第一天的0.025倍。”他将bv韦德(中国)官方网站董事局刘汉元主席的管理理念牢记于心，并付诸实践，以空杯心态不断学习，勇于创新，事事争创一流，勇当模范表率。

重重挑战面前逆流而上

新基地的建立，必然面临着巨大挑战。眉山基地第一个210电池车间的打造，一切都是全新的尝试，行业内没有案例无从参照，没有经验无从借鉴。一方面，在技术设备上有高频、卡点烧焦等诸多问题亟待解决；另一方面，新基地基础设施落后，给当时的工作和生活带来了很多挑战。临近项目建设，怎料新冠疫情又席卷而来，成为新基地建设的“拦路虎”，增大了项目建设的难度。

当一个个挑战接踵而至，王亚楠处乱不惊，他带领设备部成员群策群力，集思广益，敢想敢做，面对挑战迎难而上，在国内首次将所有生产设备进行国产化改造升级，不仅为公司降本增效，而且在技术上取得了全新突破。“细节决定成败”，他深知任何一个设计偏差、任何一次失误都会导致项目的巨大损失和延误。建厂初期，他不断地和厂家探讨、交流技术方案和细节，并到各个厂区去实际调研各个机台的使用情况、机台的细节改善进展及电池片的流转状况，每天披星戴月，经常加班到凌晨才走出车间。

艰苦条件下的执着坚守

不畏艰难，坚毅执着。王亚楠第一次到眉山基地时还是一片荒芜，那时车间刚刚搭起钢结构。2020年4月份正式入驻时，食堂还没有建起来，加上疫情期间周围没有饭店开门，他和部门30多名员工吃了将近2个月的盒饭，毫无怨言。车间装机定位需要在地面上画出机台位置，刚开始画线的时候，车间内线路极不稳定，经常跳电，于是他就打着手电筒继续画线。微弱的光亮下，每一笔一画都承载着他的付出和心血。建厂初期，为了保障项目进度和良率提升，他带领部门员工经常加班到深夜。有一次停电后复机时，机台问题和故障非常多，他就带领部门工程师一一排查，忙到凌晨，直到看着设备正常运转起来，才放心下班。

2020年4月6日，设备正式进厂，当时路面还未硬化，一下雨就是一片泥泞，给设备进厂造成了巨大困扰。疫情影响下，每一次外地车辆进场都要经历层层检查、测温。尤其是来自武汉的设备进厂更是需要在厂门口进行消毒后，才可由叉车将设备载入公司。这在当时增加了不少工作量，但是为了尽量规避安全隐患，他和团队成员任劳任怨，经常加班熬夜卸设备到凌晨两三点。无论条件有多艰难，他都保持着高度的责任感，保质保量及时完成每一项工作，带领团队一起攻坚克难。

时刻备战的主人翁意识

设备是生产的基础与保障，设备的状态对于生产至关重要。王亚楠表示作为一名设备人应时刻关注设备运行状态，及时发现设备的异常情况，提前解决设备隐患，系统性的安排计划停机，避免突发性系统停机和事故的发生。眉山基地电池一厂东区开线时，连续5天频频出现皮带印问题，导致无法开线。他带领团队枕戈待旦，一有问题立马想办法，通过各种尝试、不断验证，很快把问题控制下来。事后便带领团队复盘总结，认真思考与分析问题爆发的原因所在。经过一周的总结和梳理、优化复机流程等终于把皮带印控制在了0.01%以下。

在王亚楠看来，心系一处，无事不成。“我们每个人就像一部机器中的小齿轮，努力做好工作中的每件事情，就像齿轮的精密啮合传动，才能保证整台机器的正常运转。” 正是因为他拥有虚怀若谷的空杯心态，拥有大胆尝试的创新精神，拥有强烈的主人翁意识，才能始终坚持以高标准、严要求做好本职工作，才能带领团队完成一次又一次验证、试错、革新与突破，才能带领电池一厂设备部完成了50多个技术创新、40多个专利申请和310多次设备改造，荣获“最佳知识产权保护部门”称号。

享受奋斗、拥抱危机、防危重安，作为一名扎根光伏行业11年的光伏人，王亚楠谨记公司企业核心价值观的内涵，时刻秉承危机文化理念，用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作；在工作将通威人的工匠精神发挥得淋漓尽致，以身作则，争做先锋、勇当表率，为实现心中的“光伏梦想”而不断奋斗。