她是高明公司生产部原料保管员，2013年8月正式加入通威。她是一名水墨画“新人”、也是通威的老将--刘平。她乍一看也很普通，但认识下来，就像是开启了一瓶陈年红酒，越品越有味道。在生活上她是一个温婉细腻的母亲，所以我们也亲切的称呼她为平姐姐。在工作上，她能和领导同事相处的游刃有余，刚毅、洒脱毫无矫揉造作之感的铁娘子。

2020年伊始，通威农牧开始了大刀阔斧的“标准化”管理变革之路。4月6日，通威股份农牧板块标准化管理项目启动；从4月9日起，股份管理总部各部门每日执行“早会”，工作汇报规范、VI统一等全员行动；次年3月15日，高明通威也正式进军农牧分子公司贯彻标准化管理工作的全面建立“安全标准化”、“配方标准化”、“生产标准化”、“现场管理标准化”的目标。

然而在面对两个独立车间、主体为钢结构，全年处于生产状态，无法停机且设备跑冒滴漏点多，车间现场杂乱无序、后勤加生产只有81人等诸多不利因素的影响下，急需一生产一线的人员专门进行标准化的点检区域工作收集和稽核小组调配的负责人时她挺身而出承担这份责任。印象最深的是我们邻近验收的晚上因车间在进行清理的时候用水量大高楼层的水压供应不上，结果就一直开着水龙头，当发现时已是“水漫金山”。内务总经理何总和生产部林经理立即到车间检查并立刻协调车间人员进行现场连夜清理，紧接着项目帮扶小组乔老师立即召集所有标准化小组负责人开会组织人员进行车间清理，华南片区兄弟公司连夜陆续奔赴而来。我们的铁娘子仍然一丝不苟、游刃有余的进行人员分组安排区域进行清理、点检。在高明通威全体同仁，上下齐心，借助总部项目帮扶小组的专业指导下，在片区兄弟公司的协助支持下，历经55天的艰苦付出，于4月20日顺利通过总部项目组的初次审核验收。

初次审核验收虽然已经结束，但车间跑冒滴漏依然没能有效处理。平姐姐心中一直有个疙瘩，每到一家公司就到车间去看去咨询探讨学习。标准化结束后我们就奔赴到揭阳公司参加华南一区、二区全共享中心培训会议，凌晨1点到达酒店次日7点起床吃早餐赶往公司参见会议。会议结束时平姐姐就一直在想着怎么去他们车间参观，学习他们的亮点。于是她仓促解决完了午餐，就赶紧到一楼大厅跟工作人员沟通，费劲九牛二虎之力拿起了安帽，但最终还是被拦截了！当我以为这就结束了，但她并没有放弃机会既然进不了车间那就现场拉着过来对接的负责人一直在交流讨论，这就是我们的铁娘子一条路行不通就换一条。回到公司的所有稽核点检工作，车间现场的工作点检一直不敢松懈，并且每日点检大家的区域整改情况更进，同时一直不断的寻找会不断改进的方法。在进行片区交换稽核时她也是没次都带着新的改进点回来跟大家一起探讨。8月18日高明公司以72分通过股份标准化小组的复审。

通威标准化的道路，只有起点，没有终点。