刘汉元主席在6月的媒体见面会上肯定了通威农牧标准化一阶段建设的初步成果：“令人特别惊喜的是，这一过程练就和培养了一批以‘通威学习中心’为代表的内部文化团队，带领大家以内生动力更高效率地组织和推动公司标准化建设，这一点超乎预期。”

2700余位农牧人奋战320多个日夜，国内超一半饲料生产基地优化了员工品行、作业流程、环境整洁等等，在这个相对传统、发展稳定的制造行业，快速完成管理变革与人心改造，犹如进行了34次刮骨疗伤。而亲自操刀为一个个基地“手术”的，是以“通威学习中心”为核心成员的标准化一阶段小组。为什么一群“培训老师”的效率和成果能跑赢生产专家？原因还要从领导者张红缨身上挖掘。

当她还是企业文化小组组长时，主动请缨参与标准化建设，用责无旁贷的使命感诠释着“有责才有为，有为才有位”；当她带领华西7家基地率先完成验收时，已总结出可复制的方法论，用速度和效率证明“想都是问题，做才是答案”；当团队面临跨部门协作，在边界感和责任心间徘徊时，她从集体利益出发帮大家“理清楚”；当工作量激增人手不够时，她直接奔赴车间“执行到位”，带动全部门都以“敢于向自己开炮”的决心与勇气深度参与，打赢了一场场没有硝烟的战争......小组成员不仅要身先他人劳作，还得让自己如同一根烧红的铁棒，把一个个团队感染到沸腾，再把一个个胜利薪火相传。

宾阳公司标准化顺利验收，杜洪武总经理看到小组成员乔韬来不及分享喜悦就收拾行囊赶赴下一站，他不禁向张红缨发问：“你是怎么把团队成员都带成和你一样？”她说：“对自己严格！”的确，2021年过半时，张红缨已长途飞行40次；每到一个基地，第一件事是带上安全帽进车间；她把自己学成了专家，小组成员、生产经理就得跟得上她的专业；她加了几十个微信群监督验收后维持情况，每天审核信息1000余条；睁眼是标准化、闭眼是标准化、梦里还是标准化......张红缨对自己的严格，就是她的表率力，也是她的团队成员走到哪里都会被尊重的原因。

“表率是最好的领导方法”，是张红缨的管理技巧，也是今天我们探讨的企业文化标签，而这句话第一次被刘汉元主席提及，是2004年。刘主席说：“平均工作效率优于大家，你就是人才；等于大家，换了你谁都一样；低于大家时，你就是公司的绊脚石，是拉后腿的人。”而今天张红缨的效率，正来源于刘主席曾经的表率。多年前她作为秘书跟随刘主席左右，一次她询问“您买这么多书有时间看吗？”刘主席回答：“睡前看、睡醒看，一天两三小时深度睡眠就够了”。如今，当她需要独挡一面时，她走到什么岗位，就将“效率决定效益、细节决定成败、速度决定生死”用在什么岗位，从被表率到表率，将精神传承。

在通威的影响下，饲料行业掀起了标准化改革的热潮，历经同样的考验后，同行纷纷赞扬通威是一支能打硬仗的“铁军”。铁军背后，有这样一个铁娘子，更有千千万万个雷厉风行、不打折扣、使命必达的硬汉。通威39年，农牧39年，执行到位、守正创新、追求卓越的文化内涵并没有随着时间褪去，而是通过一代代优秀领导者的表率精神，继续传承。