在管理学上，我们把领导方式分为民主型领导、专制型领导和放任型领导，企业领导可以采纳不同的领导风格形成富有个人特色的领导方式。但其实所有的领导方式若没有付诸实践，一切都会成为空谈。而把领导理论落地实践的最好方法，便是表率。为人表率者，一呼而百应，一令而百从！

2021年，对于昆明通威来说是极不平凡的一年，厂区在全体成员98天的不懈努力改造下发生了翻天覆地的变化，厂区环境焕然一新，员工也受到环境的感染，将“内化于心，外化于行”这八个字诠释在工作和生活中的点点滴滴。回想起标准化建设的那段时光，是汗水和泪水的融合，但也是辛勤付出终得回报的见证。在标准化验收前的某一天，我和品管部杨欣怡抬着水去到车间3楼总控室擦玻璃，炽热的太阳晒得我完全睁不开眼睛，泪水直流。在去换水途中，我看到王总俯在地上，拿着帕子仔细地擦拭着每一块砖，他擦过的每一块砖面，干净得我都不好意思下脚。而现在我每当回想起这样一个场景，内心仍然十分触动。那一刻我仿佛受了无形的鼓舞，领导都这样亲力亲为，那我们员工还有什么好埋怨的呢？于是我鼓起干劲，和杨欣怡一起把总控室剩下的玻璃全都擦拭一新。

领导干部的角色是引路人，是组织者，也是教师，更多的则是榜样。一个处处以身作则，很好地兼顾自己、大家和公司利益，吃苦在前，享受、分配在后的领导，和他一起工作是一种福气和幸运。作为一个刚刚走上工作岗位的新人，我对于领导的看法还停留在很浅显的层面，觉得他们应该是高高在上的，这些脏活累活是我们员工的工作。但王总打破了我对领导的看法，他和我们一起清扫卫生，处理卫生死角，甚至还一个人打扫完整一层楼的厕所卫生。这是我从一位基层领导身上学习到的，表率的力量。

管理者任何时候都要具备把复杂的问题简单化并高效落地的能力，而这其中最直接的办法，就是表率，表率是最好的领导方法。通过对榜样力量的认识和学习，让员工自觉提升执行力，从而实现公司效益上的提升，这就是对表率者最大的回馈。同时，员工工作效率的提高，将更进一步激励管理者以更高标准要求自身，企业在不断良性循环中蒸蒸日上，满产满销的目标指日可待！