9月9日，永祥股份召开了“众志成城超目标，凝心聚力创佳绩，决战120天”启动大会，会上水泥公司总经理杜炳胜对继续抓好内控工作，夯实基础，实施“双十元”工作促进降本增效，做了具体部署。

　　作为行政后勤员工的我，虽然不直接参与生产，但我们的工作却与生产息息相关，如何在2016最后的几个月中做好本职工作，为公司“双十元”目标贡献自己的一份力量却值得我们认真思考。

　　“双十元”目标其中一条是“生产成本降低10元/吨水泥”。虽然管理出效益、管理降成本的道理大家都懂，但如何提升管理水平降低生产成本却是摆在大家面前的一个课题。

　　早在2016初公司就提出了“标准化、精细化、制度化”的“三化”管理目标。目标提出后，公司上下凝心聚力大力挖潜，不断提升管理水平，从节约一滴水一度电做起。经过半年多以来的不断改进，生产成本同比2015年显著降低。1-8月水泥公司同比2015年降本增效2220万元，这2000多万元的成果大多来自生产一线的煤耗、电耗降低。

　　成绩再辉煌终究是过去，我们现在的目标是在2016年剩余的这120内百尺竿头更进一步，将生产成本再降低10元/吨水泥。更高的起点意味着更高的挑战。竞争是残酷的，市场不相信眼泪，如果我们不能有效的降低生产成本，那么我们将惨烈的市场竞争中处于劣势。只有众志成城，凝心聚力，决战120天，“拿下了就是英雄，拿不下就是狗熊”，而“英雄”与“狗熊”仅在一线之间。

　　让我们在最后的120天里，狠抓安全生产，积极推进标准化，努力开展降本增效，全体干部员工共同努力，真正做到“我的岗位我负责，我的工作请放心”，“用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作”，

　　众志成城，决战120天，凝心聚力，创造出最好的、无愧于青春的、让家人引以为自豪的成绩!