是的，连续两年，我都参与了公司积极响应集团总部开展讲用文化活动的号召而开展的系列活动，因此，在对集团企业文化的理解和思想认识上也越来越深刻了。

　　企业运行到一定阶段，必须加强企业文化建设，要实现 “为了生活更美好”的美好愿景，系统的、规范的、具有竞争优势的通威企业文化的宣传贯彻，落地生根，尤为重要。提到企业文化，也许不少人都能高谈阔论而且头头是道。所以我们强调讲与用结合，注重实践性，不然我们会不自觉地犯上“你说他说都会说，就是没有人行动”的可怕的形式主义。

　　众所周知，企业文化实质上是一种“认同”文化，塑造企业文化是以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为的过程。认同首先表现在思想，思想决定行动，行动就是强调实践。企业文化始终渗透于企业经营实践的全过程，在这个过程中，群众广泛参与是塑造企业文化工程的基础，而塑造企业文化工程是一个自上而下、自下而上的互动过程，自下而上的过程尤其显得重要。员工广泛参与能最大限度地发挥集体智慧，让员工们感到其中融有自己的心血，同时员工参与企业文化建设的过程就是广大员工提高认识、统一认识的过程，这是一种最直接、最有效的宣传贯彻方式。回头看看永祥近年来，从“对标先进、植入标准、提升管理、挑战目标”，到“提升管理、品质营销、务实创新、行业争先”，从标准化到管理提升到降本增效，无不是讲与用的紧密结合。

　　通威企业文化体系中，核心理念浓缩在“诚信正一”，非常精炼的四个词，从文字上诠释它的内容也不过几段话，但是意义深远，真正诠释其中内涵，在于我们大量的、长期的工作中。文化需要潜移默化，持之以恒。不是我们在口头上描述，而是用实践证明。在永祥的讲用活动中，包括董事长、总经理，各级管理干部、文化宣传员都没有进行高谈阔论，而是把身边熟悉的朴实的人和事拿来讲解分享，通俗易懂，引人共鸣。比如具有工匠精神的女巡检工;“三废不废”的点点滴滴……领导讲，员工讲，本人也讲，进而就形成了一种良好的风气。

　　企业文化本身是一种动态的经济文化，尤其具有很强的实践性。没有一劳永逸的企业文化建设，企业文化存在于企业生产、管理经营的行为中，并通过行为体现出来的。企业文化建设要循序渐进、不能冒进，否则就成了运动，因而文化渗透是一个持久的过程。而在日常经营管理中，最难的也是企业文化的推广，说到底是因为企业文化所要达到塑造形象、改变观念、凝心聚力的目的，而不仅仅是要规范人的行为。

　　再说说“有感领导”在讲用文化中的巨大能量。集团禚玉娇总裁经常强调，作为企业的领导者，必须率先垂范、身体力行，优秀的企业文化才能得到正向的传播，从而形成一个企业最大、最有优势的竞争力。领导干部在企业文化建设中起主导作用，是企业文化的第一身体力行者、第一实施者、第一宣传者，从某种意义上说，领导者本身应该成为企业文化的化身，并通过自己的行动向全体成员践行企业文化。这样切实在企业塑造一种人文精神，无论在顺境还是逆境，员工都会同心同德，同舟共济，那才是成功的文化氛围。随着企业不断的成长壮大，领导干部自身也要获得一个素质不断提升的过程。比如召开会议，假如开会漫无边际，没有核心，没有决议，口头上说什么都重要，行动上未去落实，显然与价值观和工作理念不相符。

　　永祥股份倡导的“到听得到炮声的前沿阵地上去”、“到现场发现问题，到现场解决问题”，等等工作要求和理念，无不是在强调领导讲用结合的重要性。事实上，广大干部就是这样坚持执行的，才使得公司安全稳定地发展，员工看在眼里，记在心上，也会自动自发地参与，他们通过前后对比，感受最真实、最深刻。每一次，公司组织的降本增效交流、标准化现场交流、巡检工作JCC、攻关小组现场办公等等活动，既有力地推动了工作的开展，又形成一种非常强大的文化力量，激励着员工努力改善，参与管理，成为岗位的主人。

　　企业文化建设的生命力在于讲用结合、注重实践，否则就是镜中花、水中月。企业文化的实践性就是在员工中让企业文化内化于心，使之落地生根。既要说，又要做，加强实践，那么，通过全员共同参与，我们通威文化，任何单位、任何企业都无力复制和模仿，我们的员工走出，人家一看，便会竖起大拇指在心里说：瞧，这就是通威永祥人!