“破窗效应”源于1969年美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜于进行的一项破窗实验。该理论认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、猖獗。其核心理念是：任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这个信息必然导致这种不良现象的无限扩展。

　　由此我想到了永祥公司推行的标准化管理，以及今年董事长提出的“工匠精神”，需要我们在细节方面做好，。

　　细节可以成就完美，也可以以蚁穴之势溃千里长堤。古往今来多少仁人志士，成于“画龙点睛”的细节完美;又有多少仁人志士，败于成功之路上的细节毫末。在现实生活中，人们往往过多的关注事物发展的总体趋势，而往往忽略了藏在暗处的影响事物向成功方向发展的细小因素。人们大都有这样一种观点，那就是忽略细节，认为细节对于事物的整体发展起不了多大作用。正是在这种错误观念的指引下，才导致了许多成功在一夜之间变成了泡沫。故无论是在工作中，还是学习过程中，我们都要做到，从小事做起，从细节做起，以这样的心态在生活中去巩固我们的成功之堤，消除隐患于无形。

　　我们公司的价值观念中有一点是：“追求一流”，这正是以细节成就完美的真实体现。我们从“破窗效应”的角度试想一下，在一个企业中如果出现一些细节的遗漏，如果没能够引起工作人员的重视，那么时间一长，终究有一天它会成为一个企业发展的难题。对于我们这样一个重工企业来说，细节这个概念对于我们而言并不陌生。许多安全事故悲剧的发生，大多源于工作人员对于安全细节的忽略。鉴于此，永祥特地颁布了对于安全细节方面的规定《安全禁令》：厂区内严禁吸烟;无有效证件严禁进行特种作业特种设备作业;严禁违反“上锁、挂牌”程序;未经许可严禁进入受限空间作业;未经许可严禁进行动火作业;未经许可严禁进行高处作业等等。以杜绝各种因细节失误，而导致的悲剧发生。

　　在许多企业中，安全制度化建设在企业管理中已经是老生常谈了。但是，现实的情况往往是制度多，有效的执行少。长此以往，企业的发展会很尴尬。对公司员工中发生的“小奸小恶”行为，管理者要引起充分的重视，加强各种安全规定的执行力度，适当的时候要小题大做，这样才能防止有人效仿，积重难返。才能形成良好的安全防范体系，确保工作人员的安全工作。企业只有从一开始就严厉执行相应的安全规定，严厉处罚各种违规行为的。这样才能防止别的工作人员，在“破窗效应”的影响下去违反安全规定，杜绝安全事故悲剧的发生。

　　当一个企业将安全隐患消灭在了萌芽阶段，企业员工都养成了遵守公司安全生产规定的习惯，这个企业无疑正在形成一个良好的安全生产环境。在这样的工作环境下，新进入的员工，才能在这种工作环境的影响下，自觉遵守安全生产规程。这样企业才能防范事故于未然，从细节、微末做起，杜绝安全事故的发生。