“前一阶段，我们完成了岗位标识标牌、目视化和标准模版框架拟制工作，下个季度的工作重心，就是制定标准、讨论标准、实施标准。”昨天在冰机造作标准的现场交流现场，精馏工段工段长向春林向大家介绍了冰机示范点建立以来取得的成果。

　　公司管理层的一句话“你们将冰机厂房看成什么，它就是什么”。回首以前的冰机厂房，大家不禁感慨万千，以前冰机厂房可以用“脏乱差”三个字来形容，几乎被当成了一个临时库房，里面什么东西都有，并且摆放极不规范，钢瓶随意放置，越来越多，就要堆到门口了，现场存在很多安全隐患，让人一到这个地方就不由自主地皱眉，不想进去。

　　那一次，通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍深入车间，来到冰机房地方，看到了这种状况，他没有严厉地指责员工，心平气和地与员工进行讨论，每个人的岗位职责是什么，工作内容是什么，现场为什么会这样，可能有哪些隐患等等。段董事长的交流和沟通，触动了工段管理及员工的心。想来想去，归结于缺乏统一的标准。没有统一的标准来规范行为，就会导致做事的随意性。

　　为深层次地进行彻底改善，乘着永祥推进标准化和管理提升的东风，永祥多晶硅成立了攻关小组，由段董事长、甘总等领导领头亲自打造冰机示范点，在各小组的积极推动下，冰机房现场发生了翻天覆地的变化。大家工作的环境变了，工作也就更加安全，工作更安心了。

　　冰机操作标准严格按考核制度执行，岗位人员全员参与，人人掌握，严格把关，做到操作标准必须全部掌握，杜绝哪怕一点点的操作隐患，设备异常的准确判断，第一时间排查出问题点，保证生产的稳定性与连续性。在现场，向春林的一句话很有代表性，“不同的人看待同一个地方会找出不同的问题，我们应该积极向第三方学习，不断取长补短，提高自我，真正把管段的标准落实，全员掌握标准，让生产稳定”。二分厂的领导在现场针对标准化提出了一些合理化的建议，工段认真分析，已经在具体实施。

　　精馏工段在向春林的带领下，逐步将每个标准制定并落实，将永祥打造成一流的现代化先进化工生产企业而努力，未来的永祥多晶硅将更加美好。