在陪女儿学习当中，我无意间翻到了一篇法国著名作家雨果的短篇小说《船长》：讲述了哈尔威船长在“诺曼底”号客轮与“玛丽”号撞击即将沉没的时候镇定自若的指挥60名乘客与船员有序的脱险......沉着、镇定、机智、忠于职守，使我想到了永祥水泥品管部那位高大、帅气的经理龙亮。

　　龙经理于2011 年正式加入永祥水泥，作为一名品管部质量决策者与执行者，他深知这份责任的重大。

　　从2015年开始，品管部大胆的运用系统化、标准化的思想规范工作流程：从原材料、半成品、成品控制范围到人员状况都作了祥细的规划，龙经理牵头拟定、制订并实施其方案。

　　“龙经理，石灰石现场堆棚某某厂家泥含量超标”

　　“龙经理，某某厂家煤矸检测水份超标，”

　　“龙经理，上游公司电石渣氯离子含量偏高”

　　“龙经理，今天熟料游离氧化钙偏高”......

　　每天都有许多不同的问题反映，龙经理在接到问题过程中，不仅仅要提出处理方案，还要针对引发问题发生事件进行控制，因此，定期走访各原材料供应厂家去了解情况，勘测现场，了解现场才能更好的指导质量控制，从他们的开采、屯集量、运输情况及质量预测波动等多方面进行评估，再到各原材料实际进厂情况对比，以确保产品稳定性，才能更好的为生产提供持续有力的保障。

　　客户就是我们的“上帝”，“上帝”关注的焦点永远是产品质量，怎样才能为客户提供满意的产品?龙经理一直在改进完善，他不断的走访市场，对标先进。远至内蒙、云南，近到周边拉法基、金顶、峨胜、红狮、嘉华等企业，通过多次的试验研究数据分析，在公司领导的指导下，各部门密切配合下，摸索出适合于永祥水泥生产的质量控制参数，生产实施后，不仅提高了水泥强度，同时也提高了水泥的适用性。为永祥牌水泥立足于市场提供了有力保障。

　　2016年初品管部通过人员优化，工作效率大幅提升，但一开始面对“工作任务重，人员紧”的情况下如何保质保量的完成任务?这个问题一直盘旋在龙经理的脑海，使他一度寝室难安，为解决品管部现状，龙经理提出员工参加“一岗多能”培训，所有员工必须精一岗、通二岗、会多岗，品管部各小组不再有明显的分界线，大家相互交叉完成作业，必须准确及时的为生产提供真实、可靠、精准的数据。组织培训学习强化训练促进员工提高技能技术水平，提升员工自主责任意识并采取效绩考评等方式鼓励大家，努力实现了员工现场管理、人员管理、生产管理、自身管理。

　　质量是产品的核心，做好产品质量，让公司领导放心，让客户满意是龙经理一直坚持的信念，他以行动向我们证明：我是一名合格的通威人。