2016年作为集团企业文化建设新的五年规划的开启之年，在巩固以往工作成果基础上，结合之前五年企业文化实施经验，2016年集团企业文化工作主要围绕进一步深化并持续开展企业文化“讲用活动、文化融合创新、企业文化建设常态化”等工作。于5月19日在永祥股份召开了“bv韦德(中国)官方网站2016年企业文化建设工作启动仪式”，作为集团双主业的永祥股份,特为此成立企业文化工作小组，由永祥股份段雍董事长亲自担任组长，各子公司总经理担任副组长，全面统筹、支持与指导开展一系列企业文化活动。
领导重视
永祥树脂公司作为永祥股份的发源企业，历史悠久，有着较深的文化底蕴。员工对企业文化的认识和感悟较深，但对通威的企业文化认识还需加强。为此，永祥股份副总经理兼永祥树脂执行总经理周宗华高度重视公司对通威企业文化的宣传与教育工作，直接担任树脂公司企业文化建设领导组长职务，指导各部门、车间积极、认真、高效的开展通威企业文化宣传与营造工作。
周总多次在公司升旗仪式、周例会和调度会上强调：企业文化是企业的管理精髓，是所有管理制度的提升，是人文管理的思想所在;各部门、车间主管务必高度重视，并作为部门、车间企业文化建设推广的第一负责人;任何企业只有将企业文化建设搞好了，员工自觉的按照文化规定履行自身职责、规范自我行为，生产经营管理工作才能快速高效且轻松的开展。
在周总的言传声教、身体力行的表率带动下，各级管理干部都积极、主动的成为公司企业文化建设的推手。
营造文化氛围
企业文化的建设，离不开文化氛围的营造。一个好的文化氛围，能让员工身心愉悦的接受并感悟文化带来的力量。树脂公司结合三期工程的建成，装置需增加相关文化标识的实际情况，根据厂区道路特点，在生产区域内增加了25幅企业文化标语，美化厂区的同时，时时处处让员工感受到企业文化的气息。
为提升员工整体素质，有效增强全员执行力，打造一支铁血团队，提升团队凝聚力。继3月生产系统员工利用检修并管期间开展军训活动后，公司安排各行政职能部门共92名员工，于6月14日起分三批次陆续开展军训拓展活动。
6月初，结合集团文件精神，公司上下积极开展讲用活动，践行企业文化。文化专员充分发挥其职能，通过动员大会及培训等多种多样的形式营造主动积极学习企业文化的氛围，让员工知晓“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。在开展初期，引导各团队采用汇谈“七步法”：即暖场、讲解主题、提出问题，宣布规则、引导循环发言、总结共识、激发行动(引导下次主题)、评优激励。结合开展实际情况，鼓励及号召全员参与，每一位员工都有倾诉与表达的权力。与此同时，公司制定了相应的时间节点考核，确保讲用活动在一定时间期限内能切实落地进行。
讲用活动落到实处
公司从6月至今已开展75期活动，全面落实一系列企业文化讲用活动，让员工认识到通威文化的价值和运用方法，深化了通威文化对岗位工作的指导作用。
讲用活动主题分别为：“谈环境，识自我”、“团队新目标，我的新起点”、“吐故纳新，成就一流”、“我的岗位我负责，我的工作请放心”、“新视角，新亮点”、“学习先进，激发动力”。通过一系列主题让大家了解到bv韦德(中国)官方网站的发展历程，即：初创阶段(1983年—1986年)、起步阶段(1987年—1991年)、助跑阶段(1992年—2003年)、起跳阶段(2004年至今)。1983年，19岁的刘主席靠着500元资金亲自动手在家门前的池塘中架起了面积63.67平米的金属网箱，开始养鱼，赢得了人生中第一桶金。于1991年1月正式注册通威，即“通力合作、威力无穷”之意。1992年，刘主席在眉山建立了四川眉山县通威饲料有限公司。我公司成立于2002年11月，为乐山永祥树脂有限公司。2003年7月11日，一期PVC工程全面启动。2004年6月25日，一期PVC工程竣工，一次性产出PVC优质品，合格率达100%，其装置达到年产5万吨PVC的能力。2007年5月，乐山永祥树脂有限公司股改后更名为四川永祥股份有限公司。
公司从最初的无人知晓到现在的无人不知，其中最重要的因素就是企业文化的坚持与传承。永祥已全面结合通威整个大环境，切切实实的开展企业文化活动，特别体现在与员工息息相关的福利待遇方面：永祥是五通桥区第一家为员工购买社保及住房公积金保险的企业;第一家为员工提供年休假的企业;第一家为员工发放国家节日礼品、周庆年礼品的企业;第一家为员工举办技能比拼、春节联欢活动的企业……。在此基础上，公司成立13年以来，从未拖欠过员工一日工资，工资待遇也属当地前茅。近日，为提升员工幸福指数，减轻员工负担，公司对员工每餐标准进行补贴，有效地改善了员工用餐质量问题。这一切无不处处凸显着通威文化对员工无微不至的人文关怀，真正秉承着通威经营理念：诚、信、正、一。“诚”字当头，以“诚”相待，以信用、信义为本，正当、合法地经营，事事争创一流。致力于打造“通威，为了生活更美好”的通威愿景。
同时，企业发展要和社会发展需求相协调，个人发展要和公司发展相协调。大家拥抱“融合、变革、创新”的新思想，进一步倡导员工能够以团队目标为中心，努力探寻个人目标，并与之共同发展。
全员参与 共同进步
讲用活动开展过程中，个别员工由最初的不屑一顾到主动参与;由最初的被动执行到认可其理念;由最初的应付了事到认真开展、认真对待。每一个主题活动均有一定的意义所在，在潜移默化中循序渐进让员工自身得到提升，逐步认同通威企业文化。全员参与度明显增加，互动效果也越来越好，员工的心灵得到洗涤，纷纷感叹到：“文化的魅力确实势不可挡，没文化真可怕!”如氯乙烯车间员工杨仪认识到：全员讲文化才能更好的用文化，大家应团结一致为部门的目标而努力。实现目标不能只靠一个人，而是需要团队的共同力量。员工范勇说到：团队的目标是大家为之奋斗的目标，化工生产不仅要平稳运行，更要保证安全、长周期运行。作为巡检，将认真的做好自己的工作，加强现场设备的巡查，及时发现生产中存在的隐患，保证装置平稳运行。品管部分析员工谈到：作为分析员应严格把控原材料质量关，把控出厂成品质量关，对生产设备的正常运转进行认真监控，准确提供分析数据;要加强分析器皿的采购验收环节，防止次品进入分析环节，降低分析成本;要积极开发思维，利用废旧物资，为部门降本增效目标尽自己的一份力。
食堂负责人表示将切实改进近期餐补福利落实情况，每餐菜肉比例均衡搭配，按标准执行。同时每日菜谱以看板的形式公开化、透明化。档案管理工作复杂而繁多，两名管理员将会以各种形式学习档案管理，确保档案资料的完整性、准确性以及方便性。为员工服好务，全力做好各项后勤保障事务。
虽然讲用活动最终想要达到的效果并不是在短时间内就能一蹴而就，但在这当下员工亲自参与、亲自体会，从中努力提升自我，在不断的沉淀与提炼中发挥着长久的作用，这就是文化的魅力所在、作用所在。它如同心灵契约，让有机会犯罪的人不愿意犯罪，有机会钻空子的人不愿意钻空子。
文化引领管理
公司三期工程——年产15万吨离子膜烧碱装置在今年4月一次性投产成功，不仅依靠技术核心优势与科学的指导，更依靠的是参与工作的每一位员工认真负责的工作态度，每个环节都严格执行要求，将企业文化精神深入其精髓，发扬主人翁的精神主动开展工作，力争把各自普通的岗位做到极致，平凡中见证伟大业绩。
离子膜烧碱装置的核心在于装膜工序，该项工作质量的好坏直接影响到日后装置的安全、稳定、长周期性及成品的品质。在装膜过程中，共分6个工序：阴阳极半壳冲洗、检查;阴阳极网安装;密封条安装;阳极安装密封垫片;阳极安装膜;阴阳极组装。安装期间，外籍专家在现场进行严格指导，每做一道工序都经过确认后方可进入下一道工序，要求每项工作细化且固定到人，近乎苛刻、高度严谨的工作态度深深地影响到了参与此项工作的每一位员工，他们在受益匪浅的同时自觉修正自我劣势，主动地提出了“我的岗位我负责、我的工作请放心”的口号。潜移默化中将企业文化根植于心。
企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，优秀的文化能与企业战略高度结合，能让企业走得更远、飞得更高。所有的企业几乎都有企业文化，但只有优秀的企业文化才会有成功的企业。有些公司的员工十分关心所在行业及公司发生的变化，关心公司前途命运，有紧迫感，能努力维护公司形象。对待工作的失误或公司的损失，会不断自责与总结改进，对待同事离职会觉得惋惜;而有些公司的员工对公司发展前景不管不问，没有职业荣誉感，当一天和尚撞一天钟。被安排任务时首先想到的是和我有什么关系，谈条件、讲价钱。在工作中不愿意带徒弟，新人死活与他无关，缺乏使命感与归属感。
这一切都是“文化”是否务实、是否深入人心的直接表现。而讲用活动、辩论赛、企业征文等恰好是纠正与提升员工感知企业文化的切实可行的工具，通过这一系列的活动，每一位员工在生动有趣的、多种多样的形式下逐步成为企业文化的认同者、传播者，更是执行者与丰富者。通过企业文化不断提升企业管理水平，增强企业的凝聚力、向心力与创造力。
企业文化不是知识，而是人们对知识的态度;企业文化不是利润，而是人们对利润的心理;企业文化不是舒适的环境，而是对环境的感情;企业文化不是管理，而是造就管理模式的原因。让公司全体员工在优秀的企业文化的带领下，在“文化引领管理”战略方向的指导下，积极开展企业文化各项建设工作，齐心协力与公司共同成长，确保“文化权是最大管理权”这项艰巨工程的实现。