作为四川预混料厂的一名员工，深知我们生产的产品质量关系股份分子公司产品质量，也是兄弟公司品质的核心保障，我们一丝丝的大意都会给下游公司带来产品质量缺陷，甚至是致命影响。从产品质量的角度看，我认为执行力就是一年365天各环节员工在所有细节上不断努力和落地的过程。

从被动的解决问题转变为主动的去防止问题发生，这样的转变就是执行力的体现。今年在通威质量方针指导下，公司提出了一系列措施，在设备清理流程、时间、方法等对产品质量控制方面提出严格要求。我作为一名基础生产线上的机电维修人员，认真落实并积极实施，在清理过程中按操作流程方法严格执行，并将整个过程拍照回传对应部门，我的同事潘浩清则抽空加强对打包除尘器进行清理，防止产品交叉污染造成的质量隐患，并且加强了5楼配料秤内部的清理工作。我们的清理工作几乎都在规定的时间点之前完成，同时加强设备巡视力度，不定期检查和排除各个除尘器缓冲斗积料等故障，对保证产品质量起到了积极效果。如何提高产品质量，如何做深做细，我们要积极转变并结合自身岗位真正落地到位。

观念变天地转，观念转变带来行动力提高，实现提效降耗。以前，一旦出现设备问题，大家第一反应是找机修工，但是在今年生产部提出自主保养操作设备后，打包人员积极行动起来，经常向我请教如何加强润滑保养，遇到常见现象应该怎样判断和处理。打包员工的观念转变，使得机修人员在打包岗位维修时间缩短了三分之一，节约出的时间用在其他关键设备的巡查、及时保养和维护上，故障率大幅降低。自主保养操作设备的号召也得到了其他各楼层配料、投料人员的积极响应，不仅生产效率得以提升，一时间，7楼的设备及地面、4楼药房转盘到投料地段甚至除尘器的布袋的清洁程度都发生了明显改变。

没有任何借口，坚决执行到位，我们在行动，我们在改变。转变固有思维，方法总比问题多，不推诿不回避问题，用实际行动践行执行力，这是属于每一个基层通威人平凡的365天。