对于个人，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力。而对于一个组织，是长期战略一步步落实的能力。执行力是取得成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。当既定目标和战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。

在企业的发展中，执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。分析影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面：部门和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工，所以必须建立畅通的执行机制，把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个员工，并落实完成目标的结果，使这个过程通畅了，执行力就强了。

以我个人目前境况来说，公司给出的指标是电池片的产量和质量，我是镀膜工序一名工艺技术员，主要负责对膜厚和折射率的监管调整和机台的稳定生产，除此之外还的关注色差、隔离和效率，出现问题需要跟实验作对比进行排查，就此而言这些工作是无法独自完成的，因此需要生产的帮助，在对膜厚和折射率的监管中，生产测量出结果反馈给工艺，由工艺进行调整。生产过程中，机器发生故障（正常维护保养、气体管道堵、机器本身故障），反馈给设备进行解决，设备解决后交给工艺进行调试，工艺调试正常交给生产进行正常生产。明确的目标分配到个人，并落实完成目标的结果，使这个过程通畅了，执行力就强了。

提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！通威太阳能为我们提供了一个展示才能的平台，我们身在这个岗位，所作所为既关系到个人的前途，也关系着全厂的荣辱。厂兴我荣，厂衰我耻绝不仅仅是一句空洞的口号。实际点说，每个员工的切身利益都与每个季度公司下达的指标挂钩。可见，个人命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联系在一起的，我们没有理由不关心和热爱我们的单位和事业。

提高执行力应该从以下几个方面入手∶(一)要设立明晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不可模棱两可。(二)要建立一个良好的沟通环境，营造一个良好的工作氛围。(三)要树立结果导向的企业文化。结果导向的企业文化是提高执行力的土壤，通过营造企业文化，以最大限度凝聚人心，鼓励创造，发挥人的潜力。(四)要对执行人员的执行结果进行检查、评估 。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确、目标是否一致。

总之，在提升执行力的过程中，沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，决心是基石。提高执行力就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣、创造性地执行。有除了胜利一无所求，为了胜利一无所惜的胜利精神，我们就一定能要设立明晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，够做到执行坚强有力，就一定能够完成各项工作目标。