2020年，通威农牧企业文化专项小组在郭总的领导下，以“文化引领、标准落地”打造通威农牧产业示范园区。经过3个多月的持续推进，目前动物营养公司及双流特种料公司自主改善初见成效。在近期召开的管理总部周例会上，我向大家分享了“双流特种料公司油脂误差率的改善案例”，这一案例充分展现了企业文化“三大抓手”切实落地对生产经营的牵引作用，践行执行力带来的巨大改变，对本年度企业文化建设乃至公司长期有序发展具有深刻的借鉴意义。

膨化料后喷油脂误差一直是双流特种料公司的痛点，其2019年豆油耗用误差率达11.87%。为督促改善，2020年特种料公司品管、生产将此项工作作为重点攻关项目予以推进，研讨并制定出详尽的控制措施。但从4-5月的结果来看，油脂误差不降反增。在管理总部、公司生产、品管人员共同梳理后，发现问题症结主要在于措施未能真正落地，前期根据品种、规格、产量及频率摸索出的控制参数未能及时运用与调整。在督促工人及时调整并持续点检、跟踪后，公司6月油脂误差率仅1.13%，不仅控制在股份标准限内，甚至还远超年初既定目标。 

我们不由反思，特种料公司的改善案例，给众多通威人带来了怎样的启示？

一方面，通威质量方针与质量目标中明确指出，始终围绕养殖效益最大化为目标，规范全员意识和行为。特种料公司在发现油脂误差率偏高的情况下，采取控制误差的举措，致力于提升产品质量稳定性，其最终目的是为用户“提供安全稳定的产品”，这就是真正践行质量方针的体现。 

另一方面，生产经营工作中长期得不到解决或无法实现持续改善的问题，往往都是执行力出了问题。特种料公司油脂添加误差率一直居高不下，2020年5月之前是通过巡视工和品管部质检员校正模拟喷油参数进行喷油，但是效果并不显著。正逢此时，打造“通威农牧产业示范园区”拉开序幕，随着系统性学习企业文化、导入标准化建设的层层推进，特种料公司全体员工思想意识与行为发生了巨大变化。5月底品管、生产组织车间主任、巡视工、膨化工、库管员、质检员共同成立了油脂喷涂准确率改善攻关小组，大家集思广益分析问题、找到措施并却推动真正解决。在此过程中，企业文化对执行力的引导作用功不可没。

同时，刘汉元主席在《用认真概括自己》一书中曾谈到：“中国人不缺技术，只缺认真”，同理，只要认真，没有通威人干不好的事。双流特种料公司短短几个月将油脂误差率降低了10%以上，甚至远超既定目标，这其中经历了细节到极致的专注。讲解误差原因、调整生产计划、核算修正参数、每周盘存……一环扣一环的改善举措落到实处，靠的就是干部员工的认真，处处体现的了是通威人“用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作”这一文化内核。