车间最高温度58℃

连续作战50天

人均穿坏2双鞋

人均穿坏2件文化衫

人均每天换洗2次衣服

治理跑冒滴漏82项

改善项目189项

督导352次

VI标识改造3143项

……

暑气退去的初秋，长寿通威总经理曹小平在标准化建设第一阶段总结汇报会议上，用数字记录了公司全体干部员工近两个月来的汗水和付出。 

变革作主线，曾经的小微公司一路向前

时间回到2018年4月，曹小平第一次来到长寿通威，脚下的地面全是青苔，厂区里鸟儿很多，却没有来往车辆，工人在车间后面搭了个工棚下棋打麻将，顺便种点菜自给自足。销量起不来，员工没信心，一个搬运工拉住他说：“曹总，希望你们多跑点销量回来，我们愿意劳动，想要多赚点收入”。整个公司面临着空前的压力，十年亏损，跑冒滴漏愈加严重，现场管理难度大、人员效率亟待提高。可以说，当时长寿公司的第一个任务是考虑企业怎么活下去，扭亏为盈是第一要务。

大家意识到，已经走到了必须要变的岔路口。通过多次会议讨论，长寿公司管理团队在未来发展方向上达成了共识，一系列变革由此推开。通过扬长砍短梳理市场、产品、客户和团队，公司坚持塑造产品力，并将员工由70余人精简到48人，以大客户为导向，将市场定位着眼于猪料和蛋鸡料、肉鸡料。同时，公司建立了配方、品管、原料、生产、市场等各岗位员工在内的联动会议，对每一个经营细节提供支撑，解决协同问题；狠抓六项费用，解决竞争力问题。曹总说：“我们的经营分析会是可以关起门来吵架的，任何人都可以质询，每一个人都围绕提升经营生产指标去努力，围绕有效经营而展开”。数月后，经历十年曲折发展的长寿通威，成功实现了扭亏为盈，单月销量稳步增长，并多次刷新建厂以来的销售纪录。

如果说六项费用从381元/吨下降到160元/吨，是经历了一次由死向生的阵痛，那标准化建设则是长寿公司实现扭亏为盈后的二次腾飞，这其中最大的收获是经营团队能力的提升和不断成长。经历过一次刻骨铭心的阵痛，全体干部员工开拓进取、团结互助的凝聚力得到空前提升，也为迎接新一轮变革做好了准备。

全员无休，汗水和智慧铸就团队成长

 2020年夏天，随着通威农牧产业示范园区打造取得阶段性成果，通威农牧企业文化专项小组主动请缨，启动华西片区标准化项目建设进程。在塑造核心竞争优势的诉求驱动下，组织效率提升的突破口被一一打开，这一次，长寿通威吹响了“文化引领，标准落地”的号角。

破旧立新，从来就不是容易的事情。

建厂十年，再加上长期亏损、人员不足，使得库房狭窄、生产设备陈旧、现场混乱、厂区外围脏乱等问题一直无法得到有效解决。要想推进标准化项目落地，全面清扫成为摆在大家面前的首要任务。办公区域和厂区外围可以交给后勤员工或合作商负责，但生产车间的跑冒滴漏必须由生产部逐一梳理、逐个攻破。由于销量持续增长，提货车辆络绎不绝，生产部员工从清晨7点一直要工作到深夜9、10点，再加上现场整理整顿事无巨细，公司甚至要每周日停产一天，顶着供不应求的压力专门用于项目改造。

自项目启动以来，公司干部团队放弃休假，带头下沉一线，促进以生产班组长为团队的自主管理和自我改善，运用员工智慧上下共创，推动标准化持续深入，其中60%以上改善项目由员工自主改造。在农牧板块企业文化专项小组的指导下，车间生产人员负责﹣1楼到2楼，后勤工作人员分成3个小组，财务经理赵勤、品管经理刘离乡、采购专员高未各带领一个小组，全力支援生产车间3-5楼的设备清洁及现场整顿，并动态反馈待解决的跑冒滴漏现象，在微信群里面督促进一步整改。

再造标杆，50天冲刺一个小目标

8月，山城重庆开启了持续高温炙烤的天气，厂区内的藿香正气水每天要消耗好几盒，生产经理王江在和后勤团队一起打扫的第一天测试了5楼的室内温度，58℃的数字让每个人记忆深刻。他们深知，这将成为接下来面临的常态，但没有一个人打退堂鼓。

兼职市场策划、工会宣传委员和企业文化专员等岗位的内勤张俊碧笑称自己是一个萝卜几个坑，计算销量折扣、制作厂区VI标识、外围广告改造，全赶在上班时间内做完，一下班就去车间做维护。虽然从8月初到月底，只有1天没加班，但她和同事们都坚信，只要计划做到位，所有付出都值得。

在高达6米的料仓墙面清理线槽的高经理和同事们，被员工们称为蜘蛛侠，一根几十米长的线槽，铲出来的破碎料渣装满了水桶。他们还把高空线槽常年堆积的各种料渣分了类，有新鲜的，有刚被虫蛀的，有累积多年呈现黑色片状的，还有表面发黑里面虫蛀的……一到傍晚6点就自觉往车间走，他们说，不怕苦不怕累，最怕的是光动嘴不动手。

没有被划分到任何小组的人行经理罗云也并不轻松，曹总跑市场没法全天驻守公司，他就成了项目改造的现场统筹，哪里需要协助、哪里需要督促、如何跟进外围装修施工、如何借鉴兄弟公司的成功经验……对琐碎事项如数家珍的罗云，被调来长寿通威还不到一个月。

执行，是不找借口；执行，是敢为人先。经历50天攻坚，边干边改，长寿通威提前40天取得了标准化打造第一阶段的初步成效，并在总结验收会议上受到通威股份总裁郭异忠的高度肯定，称赞长寿团队士气高昂、卓有成效，为兄弟公司做出了表率。不到两个月，长寿公司的每一个人都瘦了，干部的责任感和员工的参与感如影随形，大家用团结互助、辛苦拼搏的汗水创造了一次刻骨铭心的变革记忆。榜样的力量，是先行者摸着石头淌过的长河，还是那双手，还是那群人，这一场与时间的赛跑，是通威农牧人用执行力谱写的奋斗华章。关于现代饲料企业的美好图景正徐徐展开，积极进取的他们，值得与更好的未来相配。