始于水产，立于农业，跨界新能源，37载，通威以星星之火已然燎原，以农业、新能源双驾驰骋于商界。有人将这归结为运气，可明眼人都知道，每一步都踩准市场的周期，岂能全都是好运气所能带来的。这是决策层把握了市场的脉博，跟上了市场的节奏的结果，是决策层敏锐的的市场嗅觉，精准战略布局的体现，也是公司上下一心，高效执行的结果。

诚然，从水产到饲料、再到新能源，通威已在大变革、大跨越的道路上全速前行。然而“往者不可谏,来者犹可追”，成绩永远属于过去，在5G时代来临、产业迭代加速、行业间的壁垒更趋于模糊化“美团消灭方便面”的今天，企业的跨越将由横向转为纵向，做精做深，过去是实现的行业间的跨越，而市场格局一旦成型，领域内的精耕细作必将是核心所在，如何才能实现领域内的深化？

主席提出“扬长砍短，聚势聚焦”，这是砍断牵绊企业发展之绳索的利剑，丢掉包袱，轻装上阵。不知从何时，网上掀起“极简主义”风，“断舍离”的生活成为人们应对日益繁复欲望的手段，将生活中不必要的东西统统扔掉，人生便如重新排序，从时间到心理减负，实现更高效自由的生活。而做企业何尝不是如此，掌握好重心，发展好主业，去掉不擅长、不盈利的黑洞，在熟悉擅长的领域做深做精。

如何做到断舍离？

首先，要进行思想的“断舍离“，要想清楚，什么是自己想要的，要达到这个结果，哪些是必须的？除此外的都将是负累，占用时间、耗费资源，所以第一步要做的是思想上的断舍离，要将思想上东西进行进一步梳理，所有的一切围绕一个核心去进行。在这当中，要去掉几个杂心，一是“名利心“，名利会让人的心有曲折，不能做出最正确的决策；二是忌”贪心“，做企业能力范围内的事，做可控的事，做可结果的事，”尝试“是建立在强大的分析及背景调查之下，避免盲目。要想清楚，什么是我们想要的，什么是我们要做的？该做的？所以只有想清楚了，思想上断舍离了，思想上轻装才能实现行动上的简行。

其次，要对各类消耗类资源的“断舍离“，企业的人力、社会人脉等资源的梳理，去掉消耗的，无益的，该合并的合并，该分割的分割。”商界如同动物世界，生存下来的就在食物链的顶端“，所以做企业做大不是目的，做强才是根本。进行资源的断舍离，同样要放下几个东西。一是放下”面子“，面子不是别人给的，是自己给的。是市场给的，市场是自己打拼的，所以究竟意义上说，面子是自己给的。四川渔光物联公司为进一步降低电站运营成本，从2019年开始，除草及电池板清洗由原来的外包改为自己员工清洗，刚开始执行时，很多员工心里想不开，工作强度大不说还要日晒雨淋，认为自己是技术工人却要干“民工”的活，面子上也下不来，公司再次给员工确认“电站运维的概念”，保电量是结果，而除草与清洗衣电池板是最有效的提升发电量的手段，让员工算细账，并将除草地与清洗纳入绩效管理，员工的面子心没有了，工作积极性比以前更高。而公司除草及清洗费用下降，员工绩效收入增加，实现了双盈。二是放下“感情”，不能因人设岗，更不能磨不开情面，而随之任之。

行动上的“断舍离”就是有所为，有所不为。减少不必要的行动，形成合力，握拳出击，才能制胜。通威已形成多产业多元化发展，这种产业上的延伸是基于对产业整体上战略把控，而落实到具体工作中，就需要界定好边界，要有所为，而有所不为，做好重要的工作，做好该做的工作，从而保证集团从战略目标的达成。如边界不界定好，核心任务就会被稀释，很难达到预期效果，从而影响整个目标的实现。

断舍离，不是说做就能做到的，这需要勇气和魄力， “断舍离”不是赶时髦，而是专注的体现。专注于目标达成，专注于关键指标，专注于关键环节。