从上世纪末社会主义市场经济建立之初，民营企业如雨后春笋般涌现；从2008年经济危机，市场激烈动荡，大量民营企业倒闭，再到今天中美贸易摩擦，中国市场经济将面临更加复杂多变的严峻局面。不管是昂首阔步向前，还是夹缝中谋求生存，能在激烈的市场竞争中生存下来，勇于变革，谋求发展的企业，每一个都是强者。 

“变革是引领发展的第一动力” 

强者是对胜利者的赞美，弱者只有被钉在耻辱柱上，警醒世人。从当年手机市场占有率40%的诺基亚、摄影胶卷业巨头柯达，到现在危机四伏的百度，市场份额的大饼总会被勇于变革的企业夺走，而通威正是这样一个勇于变革、敢于突破的企业！

上世纪八十年代初的中国还处在传统的靠天吃饭的养鱼模式时，在祖国大西南的四川眉山，刘汉元主席发明了流水网箱养鱼模式，实现了养鱼产量的突破，并带领着一方百姓走上了致富之路；当网箱养鱼在全国蓬勃发展时，刘主席开始了第二次变革，开启了水产饲料的工业化和集约化生产，实现了第二次突破，一举使通威成为了全球领先的水产饲料品牌；进入21世纪，当清洁能源和可持续发展成为了人类共同目标时，刘主席毅然投身于光伏事业，虽经历了行业发展的风风雨雨，但通威在刘主席的带领下不忘初心、笃力前行，创新“渔光一体”发展模式，实现了农业和绿色能源双主业的跨越发展，如今的通威不仅代表全球领先的水产饲料品牌，更成为国内响当当的光伏龙头企业。 

“关爱来自好主人”

20世纪末饲料行业还在方兴未艾时，刘主席以其独有的战略眼光，敏锐地察觉到宠物经济将来一定会迎来爆发式增长，2000年在成都率先成立了中国第一家宠物食品公司-成都市好主人宠物食品有限公司，引发了国人从剩饭剩菜到专业全价宠物食品的饲喂观念变革；随后在集团的领导下，全体好主人员工不懈努力实现了一次又一次的突破；2007年成为国内首家通过ISO9001和HACCP体系认证的宠物食品生产企业；2011年成为宠物食品行业第一个也是唯一一个拥有“中国驰名商标”的企业；2016年亚洲规模最大、设备最先进的宠物食品生产线正式投产；进入2018年，在电商模式不断冲击和蚕食传统销售模式的背景下，好主人也在不断思考和摸索自身的发展模式，最终在刘主席“扬长砍短、聚势聚焦”的战略思想指导下，在禚玉娇总裁等集团领导的关心、支持和帮助下，好主人公司毅然决然进行了销售模式的变革，聚焦电商、重点发展猫粮，在损失了几千万线下销售额的阵痛后，好主人经营团队排除万难、一步一个脚印、栉风沐雨、砥砺前行，实现了由“以产品为中心”向“以客户为中心”的经营理念的转变，对产品配方不断进行优化并着力打造全新升级配方，专注于全面提升产品品质和服务质量，好主人公司目前正以高于行业平均增长率2-3倍的速度增长，不断创造了好主人公司销量、利润的新高，实现了好主人公司的又一次突破；2019年好主人公司又在思考着新的变革，为应对日益白热化的竞争趋势和消费者更个性化的需求，好主人公司在经营理念、管理模式、产品细分和个性服务上不断创新和变革。

“明天会更好”

千磨万击还坚劲、任尔东西南北风。我们坚信不管国际形势多么风云变幻，国内竞争如何激烈，在刘主席的领导下，在全体通威人的努力下，通威必将迎来一次又一次的变革和突破，实现一次又一次的跨越式发展！我们每个人也将有理由向全世界发出响亮的吼声“我是自信的中国人，我是自豪的通威人”！