在发展中，公司怎么走是我们必须要回答的问题。效率、速度和效益始终是我们能不能够持续发展，能不能维持再生产和扩大再生产的重要前提。与此同时，我们要始终思考，效率、速度如何能够真正变成内心所思所想、变成文化的核心观念，使我们每一件事情、每一个行为、每一个思路都行如风、快起来，始终在行业里处于领先地位，从而才能够活得下去，拥有明天和后天。bv韦德(中国)官方网站董事局刘汉元主席.
勤练内功 高效专注 执行到位
在bv韦德(中国)官方网站、股份管理总部核心管理干部述职会上，全国人大代表、全国工商联副主席、bv韦德(中国)官方网站董事局刘汉元主席作重要指示时指出，技术创新是通威发展的重要推动力，要时刻关注行业技术革新动向，结合公司经营发展规划做好技术路线的研发、实证，在合理、科学控制节奏的前提下转化成实际生产力。在内部管理上，要与市场需求紧密结合，尤其是财务系统和信息系统，要形成内外联动机制，大踏步地做好信息化工作，做好事前、事中的经营决策参与，不断提升信息与数据的分析、综合、穿透、追溯能力，为灯塔工厂打造、供应链建设提供更强的支撑力。要从经营的视角去思考如何在保证质量的前提下降本提效，在服务好用户的同时做到综合效益的最大化，以此来实现在市场价值链上的不可替代性。要积极探索生产端的电力使用结构改善工作，推动绿色电力使用比例的提升，为全球能源转型贡献更多力量。
光伏产业的竞争本质就是不断地提升自己的产品生产和服务能力，不断地去改进、去创新。我们只有勤练内功，才能在行业周期中辨别风险，抓住机遇。各部门、各环节要对工作有清晰的认知，高效、专注，执行到位，用只争朝夕的精神工作，从软实力和硬实力两个方向双管齐下地发力，在稳固目前行业地位的同时向更高的目标冲刺。同时，良性的行业发展秩序依然重要，我们要继续推动与行业合作伙伴的专业分工、优势互补，把自己的所专、所精、所长做得更好，共同差异化地去参与整个行业生态的打造。
面向2024、2025年，希望大家能跑起来、跳起来、必要的时候飞起来，共同助推我们的事业再上新台阶！
保持清醒和定力 锚定目标冲刺
1月29日，bv韦德(中国)官方网站总部2023年度管理干部述职会议隆重举行。bv韦德(中国)官方网站禚玉娇总裁在总结讲话中指出，在刘汉元主席的战略指引下，无论是农牧板块还是光伏板块，集团总部对通威可持续发展战略具有明确而坚定的目标感，在发展初期、战略培育期、高速发展期、重大战略节点、项目落地、综合竞争力打造、运行体系建立等方面，积极推动战略目标落地，充分发挥统筹管理、风险管控等职能，做到了战略上接得住，执行力上靠得住，上下协同落得了地。当前，集团跨界半导体产业，通威微电子承担着集团再次跨界的历史重任，集团过往值得复制的成功经验，对微电子团队的理念、行动产生了积极的影响和意义，两年来，通威微电子不断明确发展目标、优化发展思路。面对参与行业竞争的压力及各种困难，通威微电子将保持足够清醒和定力，按照既定目标全面冲刺。
坚持战略把控高度 坚持制度管理力度
1月25日，通威股份管理总部2023年度核心管理干部述职会议在通威国际中心成功召开。通威股份董事长、CEO刘舒琪在讲话中表示，2023年，股份管理总部持续强化统筹管理职能，不断优化梳理公司整体架构，经营管理成效显著；光伏商务部在购销方面取得了良好的成效；光伏技术部在团队建设和技术研发上展现了突出成果，大家的付出值得肯定。但也要清醒地认识到，在行业发展的新阶段，市场环境的变化对我们的工作提出了更高的要求。针对2024年的工作，刘舒琪董事长提出了三点希望。一是希望采购和营销工作要立足于早、着眼于快，在提升销量、优化布局、降本保供、高效协同等几个方面更加精进。二是希望技术研发上要时刻密切关注市场行业变化，常态化做好对标，找到差异化的突破，不断刷新创新速度，确保行业领先地位。三是希望股份管理总部进一步明确主体职能，坚持战略把控的高度，坚持资源配置的深度，坚持制度管理的力度，做好战略决策、资本运营、资源统筹、核心干部管理、风险管控等多方面的工作。
永祥股份
高效经营 执行到位
通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌表示，2024年，永祥将继续以“高效经营，执行到位”为主旨，以“安全稳定、改善提升和团队建设”为主战场，以“十大提案”为牵引，落地具体措施，以标准化为主线，促进管理提效、指标进步；进一步落地永祥特色安全管理标准，确保生产和工程安全；进一步激发创新能力，鼓励全员参与改善提升，开展技术研发，推动各项指标持续领跑行业；进一步加强从班组、工段到公司各层级的梯队建设，为经营发展做好人才支撑；加强信息化、数字化建设，优化流程，自主开发，助力公司管理提效。同时，进一步强化内外对标，加强公司内部、公司与公司之间，专业与专业之间的对标、融合、促提升；加强行业对标，学习国外先进技术和管理，提升技术和管理水平。
通威太阳能
练好内功 持续降本增效
通威太阳能总经理周华就通威太阳能2024年工作计划进行了展望，并表示，2024年，通威太阳能将以“练好内功、持续降本增效”为经营指导方针，持续保持高效管理模式，做到夯实基础与管理提升同向而行；充分挖掘降本增效有效路径，实现成本控制与精益管理双向提升；合理把握投资扩产节奏，将产能释放与电池盈利同频共振。2024年，通威太阳能将聚势聚焦、顺势而为、乘势而进、聚势而强，用更有主动性、更富开拓性、更具创造性的工作，凝心聚力，为社会、行业、客户、员工多方位地创造持续价值！
通威太阳能科技
内外对标 精细管理
通威股份总裁助理、通威太阳能（合肥）有限公司总经理萧圣义表示，2024年，通威太阳能科技将传承通威长期主义及不断超越、攻坚克难的精神，进一步夯实新技术优质产能优势，向更高目标攀登。基于集团一体化战略，以一体化大基地、通威制造基因为优势，最大限度挖掘不同环节的协同效应，深化组件制造环节降本增效；在技术引领方面，以不降低可靠性为前提，实现降本并提升效率，充分发挥通威速度、书写通威质量、彰显通威效率。面对内外市场形势，对外持续对标，促进产品力、品牌力提升；对内精细管理，充分发挥产业链上中下游优势，助力通威产业枝繁叶茂。
通威新能源
打造优产、利民、富国多元化产业平台
通威新能源总经理邓卫平就公司2024年工作计划表示，2024年，通威新能源将理清思路，调整方向，在管理上构建效率高、能力强、行事稳、干劲足的团队体系，优化资产管理模式，推进资产管理信息化、集中化，达到资产保值，运营增值，能效发挥最大值的长远目标；在业务上紧跟市场，努力提升，秉承“致富一方经济，造福一方百姓”的理念，充分发挥通威的资金优势、品牌优势及资源整合能力，不断提升以农业为主的核心竞争力，打造优产、利民、富国的多元化产业平台，助力产业升级。
通威农发
坚持质量方针 强化专业化标准化
通威股份农牧总裁、通威农发总经理郭异忠在2023通威农发科技·营销年会合会暨述职总结大会上表示，2023年，是通威“好产品年”的起始元年，我们重新梳理、持续优化产品定位，坚持推高推优。通过产品效果的收集表明，通威产品质量始终稳定领先。2024年及更远的未来，“好产品年”将常态化并长期坚持。通威农发将坚持“质量方针”的指引，持续强化专业化、标准化工作，强化执行营销转型，确保好产品的长期持续稳定，并实现满产满销，引领行业高质量发展。
通威食品
锻造高效执行力 引领行业发展
通威食品总经理陈波表示，2023年，在内外部大环境异常严峻的形势下，通威食品坚持“聚势聚焦、扬长砍短”和“专业专注”的管理要求，高度聚焦水产主业。在“通威鱼”品牌牵引下，坚定推行“三鱼一虾”战略，大力开展品牌推广，创新产品研发，强化基地建设。按照“走出去，请进来”的营销工作思路，着力开发全国性大客户，逐步构建全国销售网络，保持了2023年总体销量的同比增长。2024年，通威食品将通过大力开展主场营销和事件营销、技术研发标准制定、行业对标、品牌管理和竞争力管理等经营提升动作，锻造高效执行力，持续引领行业发展，确保2024年经营成果上新台阶。
相关多元
学习积淀 蓄力提升
2024年，通威微电子将通过量产项目，加快产线建设，打一个快速爬坡攻坚战，锻造弯道超车的能力，为实现全面加速超车夯实基础；好主人则围绕重产品、强品牌、提效率、能执行，聚焦提升突破，推动实现更高质量发展；通威传媒、通宇物业、通威商管将围绕“沉淀、积淀、学习、提升”主题，勤练内功，向内挖潜，始终紧跟集团战略发展步伐，聚焦集团产业，坚持“每天进步1%”的学习精神，持续提升自我、创新突破，助力公司实现跨越式发展。
