为进一步加快各区域在公司内部组织架构调整后的磨合，尽快建立工作默契，4月18日，永祥硅材料首次“空巴”活动成功举行。永祥多晶硅兼永祥硅材料总经理袁中华，永祥硅材料副总经理张军，永祥硅材料总工程师付家云出席，各区域主管、部门负责人共计22人参加活动。

活动现场

活动中，永祥多晶硅人事行政部副经理戴领向与会人员介绍了永祥硅材料组织架构调整情况，对各区域职责分工进行宣贯。随后，各区域主管结合岗位调整实际情况逐一汇报各自的工作思路。

袁总表示，随着市场行情的不断变换，永祥硅材料若想持续进步，将各项指标做到行业前三，就需要缩小管理半径来精耕细作，因此管理模式要从“锄头挖”转变为“筛子滤”。为更进一步向行业看齐，公司充分结合永祥硅材料自身特色，对内部组织架构进行了优化调整。调整后，部分员工的工作角色有了从“被安排”到“去安排”的转换。就如何做好角色转换，袁总强调，一是要建立标准意识，针对“怎么做”要有清晰的解释。二是要善于寻找新目标，工作远远不局限于将手中事物做完，而是要将工作不断提升创新。通过不断创新，用强大的内驱力，助推永祥硅材料在“小而精”的道路上乘风破浪、一往无前。

据了解，“空巴”一词来源于日语，著名实业家稻盛和夫所打造的独特“空巴”为企业全体在工作之余，通过喝酒聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，放松地说出自己的真心话和不满，构建领导与员工心与心的交流，实现目标共有，从而达成全员一心。在导入阿米巴经营中，“空巴”是必不可少的工具。