4月20日，永祥新能源一季度工作总结暨二季度工作计划会成功召开。永祥股份副总经理、永祥新能源总经理李斌，永祥新能源总经理助理罗周，各部门负责人及工段长以上管理人员，工程师以上技术人员出席会议。会议由人行部长张慧主持。

会议现场

会上，安环部赖建文首先进行安全分享；生产部、设备动力部、安环部、品管部、工程部、采购部、财务部、人行部负责人依次汇报。各部门负责人分别从工作推进情况、工作亮点、存在的问题与不足、下月重点工作计划等方面进行了汇报。罗总强调，围绕下一季度重点工作，一是快速达标达产，提质降耗，迅速提升产品质量；二是推动标准化的实施和落地，标准升级包括操作标准、安全标准、技术标准等，确保各项标准落地与执行；三是努力提升员工技能；四是梳理工作思路，转换工作态度，明确工作职责。

最后，李总作出重要指示，并表示，一季度工作大家取得了一定的成绩，但和年度计划还是有所偏差，需要继续不懈的努力。2019年度工作主题词就是“标准、执行、考核”。新公司、新团队，标准的制定与升级是至关重要的工作，有工作就要有标准，有标准就要严格按标准执行，所有员工都能按标准操作、检查、确认，在现场就能杜绝失误，让员工技能熟悉和掌握更加有效，再通过考核，促进标准落地。展望二季度，公司将大力推动阿米巴和班组建设，通过打造标杆班组，常态化跟进，促进班组自主管理与提升。各个部门要结合签订的生产经营目标，制定切实可行的行动计划，充分利用表单管理与领导推动力，保障各项工作按计划有序推进。