最近一篇管理短文发人深思。领导问：“谁能说说公司目前存在什么问题？”100多人上来抢话筒！“谁能说说问题背后的原因？”一半的人立马消失！“谁能说说解决方案？”不到20人举手！“谁想动手试一下？”结果只剩下了5人。骂街者众，思虑者少，献计者寡，担当者无几，这在当下社会和企业并非个案。

我们常常会听到这样的话，这不归我管，这事我不知道，能解决问题的人不在，我也没有办法。另一方面，一旦工作中遇到了困难、出现了问题，许多人又会一味找理由、找原因，不想干事，不敢干事，究其根源就是不敢担当。然而，抱怨问题是本能，解决问题是本事，敢于担当，才是一个人最大的价值。在企业的经营管理中，一旦目标确定，优秀者思考的是怎样达成目标，而非针对目标讨价还价。

诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少？关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少？张飞从来不问刘备，兵临城下我该怎么办？于是才有了草船借箭，有了过五关斩六将，有了据水断桥退曹兵。赵子龙接到进攻军令时手上只有二十个兵，收获成果时已攻下了十座城池，多了二万兵马。军令只有四个字：攻下城池！

若已万事俱备，你的价值何在？主席教导我们要时常思考：“企业没有问题你来干嘛？企业有问题你在干嘛？”并要以此约束自己，鞭策自己。今天，如果你还在抱怨问题，而不是付诸行动，最终一定是成就了别人。因为你不努力，别人会端起你的饭碗，你不成长，别人就会赶超你。对此，主席也要求大家牢记，“工作就是解决问题，没有烦恼你就没有工作。”

在集团2019年计划工作会议上，主席指示，我们带领团队说拿下山头就拿下，就成了常胜将军，任何时候一挥手，就会有一大批人跟你走。如果连攻两个山头都拿不下来，第三次再喊成功，就没人会听了。在经营管理中也是如此，如果我们说的话、说的事常常靠不住，说好的工期完不成，节奏赶不上，目标有偏离；如果靠不住是常态，靠住了是非常态，一旦在公司形成这样一种文化，比某一个人说话没做到更加可怕！

在通威多年的发展中，主席常常强调，表率是最好的领导方法。说得再好，想得再多，干好了，做出表率了，对下面的团队就是一个巨大的引领。带领团队打一次胜仗，那种自尊和自信，那种通威人走出去，在整个行业里都能得到认同和尊重的感觉，是我们每一个通威人都能分享的荣耀，这个价值有时胜过发大红包。

主席要求我们的干部首先要带头履职尽责，带头担当作为，以上率下形成“头雁效应”，以担当带动担当，以作为促进作为，并要在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向，以科学有效的考核评价机制作为激励担当的“指挥棒”，最大限度去调动团队的积极性、主动性、创造性。而对于团队成员而言，则要牢固树立主人翁意识、充分发挥主观能动性，如果每个人立足岗位职责，都把解决问题作为担当所在，那么我们的团队，就一定会迸发出最大的内生动力。敢于担当，就要坚持守土有责、守土尽责。在公司的经营中，主席常常要求我们多看《动物世界》，我们尽管希望人类可以更文明、更和谐一些，但商业场合与动物世界的本质规律是完全一样的，跑慢零点零一秒，可能就成为人家口中的食物；跑慢零点零一秒，你抓不住这个食物，明天你就没有力气生存，就会自己把自己淘汰掉！在激烈的竞争面前，跑慢了就是错，跑在后面就是过！主席也指出，如果我们时时、处处对各个问题和错误保持宽松和容忍，缺乏责任与担当，事实上就是让明天、后天大家没有饭吃！

因此，主席明确要求，新的一年，只要是鸡肋，要么改变，要么拿掉，跑在后面的要坚决砍掉！迎来通威大发展、大跨越的关键时期，

勇担当新作为的号角已吹响，全体通威人要以“咬定青山不放松”的担当去干事创业；要以“拿不下山头就拿下自己”的决心去勇做先锋，

撸起袖子、甩开膀子、迈开步子，以责任之我、担当之我的精神，去书写属于新时代的奋进篇章！