3月29日，永祥股份成功召开3月干部学习大会，股份本部及各子公司工段长及以上管理人员、经理助理及以上人员，财务系统和采购系统全体人员参会，内蒙古通威高纯晶硅学习代表视频参会。通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍在会上作重要讲话。

通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍作重要讲话

例行的安全经验分享后，永祥多晶硅、永祥硅材料采购部经理苟坤，内蒙古通威高纯晶硅采购部部长刘坤，永祥新材料采购部经理吴广勇，永祥树脂采购部经理王全胜，永祥新能源采购部副部长廖迎春分别进行各公司价值采购工作的推进情况进行了汇报。

段董首先对各公司在总经理的高度重视下价值采购工作推进取得的成效表示肯定，指出价值采购与常规传统采购最显著的不同，在于观念、方式方法、关注点的变化。在引入阿米巴管理之后，实现价值最大化，价值采购的核心点在于全方位地从技术、设备、质量、成本、标准等方面入手。段董强调，“重复的事情简单做，关键的事情要认真做”。面对严峻的市场形势，更要做好价值采购工作，“抓两头、促中间”，两头是销售和采购，生产为中间环节。段董指出，我们今天所做的降本增效，就是为明天打下基础，在此时便得到了印证。之所以始终要努力奔跑在前，源于市场竞争的激烈和残酷，如果安于现状，就只能被淘汰出局。

段董指出，采购不是单纯的一项工作，实际是一项综合性工作，涉及到设备、工程、工艺、财务等方方面面的整合、协调、支持。今天通过看到各公司采购经理进行的工作汇报，都有自己的闪光点，希望大家能相互学习、相互借鉴，实行内部对标，实现共同提升、共同进步。段董结合江苏“3.21”事故就公司的安全工作作出了深入浅出的分析讲解，强调一定要将安全工作做精、做细、做到极致，杜绝孔洞，强化安全挡板，并就安全相关工作进行部署，4月重点开展隐患排查，5月强化“8+2”高危安全作业，6月要重点抓好安全应急预案演练。

段董要求，沉下心来，把更多的时间用在方案、标准、质量等进行多方面深入探讨，面对激烈的市场竞争，时刻必须关注小数据，从点滴入手持续改善，达到全面提升。做价值采购与做安全一样，仅凭经验必然有偏差，要确保装置安全稳定可靠，只需将三年管理提升的经验和方法，按照工作标准不折不扣地落实在工作中。相信通过阿米巴、班组建设和价值采购，通过大家的共同努力，改变我们的观念、工作模式、管理方法，从而实现工作更轻松、更安全、更高效。