3月21日上午8:30，通威新能源有限公司项目复盘讨论会在通威国际中心35楼隆重开启，通威新能源有限公司总经理助理冷刚、人力行政中心经理刘晓慧、项目开发部经理邵国军、工程管理部经理杨勇，以及各部门负责人及项目参与人员共同出席了此次复盘会。本次复盘活动是为将“悦读”活动思想精髓落到实处，提高各部门配合效率，总结学习项目经验。3月7日，通威新能源有限公司第一期“悦读”读书活动上线，推荐好书《复盘+：把经验转化为能力》，并将以“复盘”为主题组织读书活动，详细解读了复盘的原因、步骤及应用范围。

讨论会上，大家热烈讨论

在为期一天的复盘讨论会中，围绕“回顾目标—评估结果—分析原因—总结经验”的整体思路，重点回顾和梳理了各业务部门在项目建设过程中的职责和完成情况，并以具体项目为切入点，回顾各业务部门在项目建成中的优、缺点及建议，讨论各部门职责划分，提出需改进的问题与改进计划，对如何提升团队配合度，各部门各抒己见，现场讨论热烈。最后，大会讨论了各项目历年验收考核的优点及不足，针对以上不足提出新一年工程考核的重点要求。

各部门同事各抒己见，畅所欲言 

冷总表示，此次大会集结了各项目人员共同复盘项目建设情况，对未来借鉴项目建设经验及明确职能分工，都有重大的启示意义。2019年是为达成指标拼搏奋进的一年，会加大力度提升项目管理者的综合管理能力，增强各部门的协调与配合，形成公司高效协作机制。

此次讨论会是2019年度“创建学习团队，打造强势之师”为主题的企业文化活动首站，通过线上“悦读”与线下活动相结合，将书本知识转化为个人能力，进一步明确部门分工，加强团队合作，提升整体实力。通过具体项目的全盘回顾与梳理，各业务部门明确了项目中的各自角色及职责，在成功中总结经验，从不足中吸取教训，博观而约取，厚积而薄发，一步一个台阶的积累，向着更高更远的目标前进。