为更好地完永祥股份下达的目标任务，制定切合公司实际情况的经营管理思路、行动计划和考核方案。近日，永祥树脂2019年管理研讨会成功召开。永祥股份副总经理、永祥树脂执行总经理周宗华，永祥树脂总经理助理李业新，永祥树脂副总工程师杜亦军出席会议。各部门、车间管理人员以及工程师参会。

会议现场

会上，永祥股份财务中心经理张丹就公司2019年整体经营计划、总资产收益率、销售净利润率、指标分析作了介绍。随后，各部门就2019年工作思路进行分享，重点就电石入库管理和生产过程管控，持续加强设备基础管理，如何对新编制的管理制度进行落实、持续推进安全标准化，开展“寻找身边榜样”活动和“员工沟通会”，树立工匠典型，提升员工满意度等方面工作进行了讨论、交流。

周总指出，从离子膜烧碱装置投运以来，公司的经营结果发生较大变化，连续四年达成挑战目标。未来要以安全环保为首，落地“两化”标准，保证企业不退步。在2019年有效生产时间内，千方百计保证烧碱装置的满负荷、长周期运行，发挥装置的最大产能，尽最大的努力提高自身平衡氯的能力，支撑烧碱的满负荷运行，加强工艺控制和精细化管理。周总表示，没有做不到，只有想不到。只要认真去做，终会得到突破。消耗和安全是一对“孪生兄弟”，消耗的高低决定着成本和风险的高低，将消耗指标进行持续跟踪，对各项管理工作也会起到促进作用。同时要结合阿米巴经营管理，落到行动和实处。各级管理干部以身作则，做好表率作用，做到今天比昨天有变化，一年比一年有进步，2019年定会再续辉煌！