2月22日，2019年永祥股份价值采购管理提升启动大会成功召开，拉开了永祥股份采购管理变革的帷幕。通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍携高管团队出席会议，各子公司经理助理以上人员参加，内蒙古通威高纯晶硅视频参会。

会议现场

例行的安全经验分享后，永祥股份副总经理禚东举就《关于成立价值采购管理提升工作推进小组的通知》文件进行宣贯,表示为了进一步深化管理提升工作，落实2019年“高效经营”管理思路，推动规范化、标准化、阳光、高效、价值采购工作，公司成立了价值采购管理提升工作推进小组。价值采购提升小组相关成员就价值采购的整体思路和工作目标、电子采购平台建设等话题作交流分享。

永祥股份董事长段雍作重要指示

会上，段董作重要指示，并表示价值采购管理提升是2019年永祥重点推进的一项工作。永祥股份将价值采购提升启动会放到新年后的第一次干部学习大会，是对“高效经营”方针的践行，围绕价值采购“打造一个平台，建设二支团队”总体目标，各公司总经理和相关部门要重视、参与、支持。2018年，永祥阿米巴、班组建设、价值营销都取得了较好的成绩，采购体系必须奋起直追，迎头赶上。

段董强调，随着信息化、互联网、大数据、信用等级的推广普及，传统的采购管理和模式必须彻底变革，采购体系人员要转变观念和工作方式，与时俱进，拥抱变革，打造新型采购模式。要充分利用好京东、阿里等电商平台和天眼、芝麻信用等技术手段，将现存的金字塔采购工作模式，变革为倒金字塔模式，将大量的日常采购、比寻价工作提升为供应商源的开发、对标和战略供应商的打造上。在预算管理和阿米巴有效推进下，常规采购工作将实现源头自采，不见面采购，战略采购，让采购工作变更简单、高效、阳光，更有价值。同时，财务信息组要发挥技术支撑作用，实现高效经营。财务体系要重点开展数据分析、数据追踪和内控工作，打造共享财务平台，积极研究前瞻、高效、互动体验好的信息技术平台。

段董指出，时不我待，与时俱进争朝夕，不变就要落后，落后就要出局。永祥股份将持续深入推进管理提升、管理变革，希望永祥的干部员工调整心态，拥抱变革，一起推动永祥生产经营管理奔向更高更新的天地。