为深入贯彻2019年公司“文化引领”经营管理思路，进一步加强和细化企业文化工作建设管理，2月19日，永祥股份2019年企业文化建设行动计划沟通会成功召开，吹响了永祥股份年度企业文化建设的号角。受通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍委托，会议由永祥企业文化执行组长、战区文化专员、永祥编辑部主编龙小龙主持。永祥股份行政总监助理谭建川，行政经理闫一夫、李静丽，各公司人行经理、企业文化专员、工会及行政骨干，财务中心、集采中心、营销中心代表参会。

会议现场

会议围绕2019年如何开展文化引领、如何进一步提高员工满意度、深入实现服务下沉、推进文化进班组等几个问题展开。各公司分别作了汇报分享，针对员工满意度和价值认同感的提升相关问题，进行头脑风暴。会上，各公司分别分享了企业文化建设思路：内蒙古通威高纯晶硅从形到实、从内到外发力建设企业文化；永祥多晶硅、永祥硅材料对症下药，针对性提高满意度；永祥树脂、永祥新材料建立员工心理疏通渠道，平等沟通，解决诉求。同时抓好班长管理，和谐性班组建设打造；永祥新能源文化建设从上而下全面开展，继续创新开展班组建设、文化之旅等活动。会上，各公司企业文化专员一一发言，参与讨论，纷纷为文化建设工作建言献策，并从不同角度，围绕员工满意度工作开展了讨论。

会议指出，企业文化建设是党、政、工群团工作不可分割的一体。永祥股份企业文化建设的目标就是不断打造“军队、学校、家庭”文化特质，使文化让员工真正看得见、摸得着，真真切切感受到。针对2019年度企业文化，永祥将践行“1123”思路，即：1把标尺：以员工满意度为标尺；1个目的：以提升员工价值认同感为目的；2个抓手：一手抓员工感恩、干部管理艺术、执行力培训；一手抓幸福指数、愉快指数的提升；3种途径：利用好沟通和解决问题的途径；利用观念教育引导培训途径；利用好文化传播宣传导向的途径。希望大家同心努力，务实创新，高效行动，并落实到部门、工段、班组，让2019年度企业文化建设工作在各公司全面开花。