2007年通威“全员准军事化管理”工作正式启动
昨日(3月27日),以通威股份副总裁叶德炳为组长,由股份办公室、生产部、人力资源部组成的“全员准军事化管理”工作检查小组前往四川通威检查相关工作,这标志着通威股份2007年“全员准军事化管理”工作及相应考核检查全面启动。
全员准军事化管理工作自2005年开展以来,通过近两年的推广试行和逐渐强化,在提高企业形象、提升员工素质、规范企业管理等多方面取得了一定成效。2007年的计划工作会上,刘董事长再次提出全面推行全员准军事化的要求,指出务必将此项工作作为本年度的工作重点之一严格加以贯彻执行,藉此进一步强化内部管理,全面提升企业整体形象。
全面负责此项工作的叶副总裁说,今年工作检查小组在去年的基础上,增加了总部审计部、片区负责人为考评部门和考评人,并将采取集中检查、平时检查和突击检查相结合的方法,不定期地对各分、子公司进行考核、验收。
据了解,当前股份各分、子公司正全方位地开展轰轰烈烈的准军事化训练和VI企业形象整改热潮。各分、子公司不仅制订了内部准事化管理要求细则,落实了相关责任,各大片区更是悄然开始了“片区内巡回交叉检查评比制度”,努力将此项工作执行到位。
全员准军事化管理工作自2005年开展以来,通过近两年的推广试行和逐渐强化,在提高企业形象、提升员工素质、规范企业管理等多方面取得了一定成效。2007年的计划工作会上,刘董事长再次提出全面推行全员准军事化的要求,指出务必将此项工作作为本年度的工作重点之一严格加以贯彻执行,藉此进一步强化内部管理,全面提升企业整体形象。
全面负责此项工作的叶副总裁说,今年工作检查小组在去年的基础上,增加了总部审计部、片区负责人为考评部门和考评人,并将采取集中检查、平时检查和突击检查相结合的方法,不定期地对各分、子公司进行考核、验收。
据了解,当前股份各分、子公司正全方位地开展轰轰烈烈的准军事化训练和VI企业形象整改热潮。各分、子公司不仅制订了内部准事化管理要求细则,落实了相关责任,各大片区更是悄然开始了“片区内巡回交叉检查评比制度”,努力将此项工作执行到位。