自2015 年以来，永祥股份连续四年坚持以“十六字”方针谋划全年生产经营管理战局，统领目标，明确方向，全体永祥人上下一心，团结协作，取得了较好的成绩。2018年12月31日，永祥股份发布了2019年“科技创新，文化引领；双轮驱动，高效经营”的经营管理思路。

 2019 年，是永祥新一轮管理提升的第一年，面对民营经济健康发展的大好形势，同时也面对巨大的市场挑战和压力，为进一步做好生产经营管理，巩固成果，筑牢地位，全面完成董事会下达的目标任务，永祥股份发布“十六字”经营管理思路，提纲挈领地部署了2019年经营管理工作，指出了目标和方向：

科技创新：居于世界前列，但不能满足于现状，要始终对标国内、国际先进，持续开展科技创新，决胜未来可持续发展。公司鼓励全体员工参与创新管理，深入开展合理化建议、小改小革、技术创新、重大科技攻关，培育技术能手，建立健全创新激励机制，鼓励员工不断追求进步，努力将工作做到极致，保持并进一步扩大各项技术指标。

文化引领：文化是最大的领导权，巩固文化成果，激活企业文化内驱力，通过喜闻乐见的文化活动，文化进入班组，让员工领会文化精髓，持续提升员工满意度，增强员工爱岗敬业、主人翁意识、集体荣誉感，持续打造“军队、学校、家庭”，在通威“追求卓越，奉献社会”企业宗旨和“为了生活更美好”愿景的感召下，用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作。

双轮驱动：安全+环保，阿米巴+班组建设。安全环保是保障公司稳定健康发展的前提，要进一步做到本质安全，把安全操作标准不折不扣地落实到位，让安全理念刻入潜意识，努力实现2019年各公司安全环保事故“0”目标。深入推进阿米巴经营和班组建设，进一步培养工段、车间级干部的经营管理能力，全面提升班组这一核心单元的技能和综合素质，夯实生产经营的基础。

高效经营：提高效率，优化流程，下沉服务。全面预算管理，有效组织利用资源，致力于工作价值最大化，包括价值采购、价值营销、价值财务等，强化履职尽责，培育工匠明星。各部门体系、全方位发力，促进现有成熟经营公司持续实现突破，新投产公司内蒙古通威和乐山新能源高效达产达标达效，引领高峰。

我们坚信，在通威文化的引领下，在永祥股份全体系、全方位的共同努力下，持续开展科技创新，深入实施双轮驱动，抓两头，促中间，履职尽责，精细化管理，夯实经营基础，一定能够筑牢高纯晶硅的世界级龙头地位，从胜利走向新的更大的胜利。