为进一步规范采购行为，强化履职尽责，进一步调动各级采管人员在采购工作中的主动性、自觉性、创造性和自律性，实现价值采购，12月6日，永祥股份“价值采购提升研讨会”成功召开。集团监察部部长刘曦应邀出席会议，通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍率高管团队，股份财务中心、集采中心、营销中心及各子公司人事行政、财务、采购体系业务骨干近60人参加会议。

会议现场

会议前半场以案例分享为主，通过具体的营销、采购案例分享，从正面和反面进行剖析，充分印证了“观念不变原地转，观念改变天地宽”的道理，诠释了价值营销、价值采购的重要性。会上，永祥树脂副总经理、永祥新材料总经理杜炳胜，股份营销总监助理丁晓科、股份采购总监助理王超分别就水泥、PVC、烧碱、晶硅价值营销、大宗原材料价值采购工作进行分享；永祥新材料采购经理吴广勇、永祥多晶硅采购副经理苟坤、永祥树脂采购经理王全胜、永祥新能源采购部长唐小强、采购员高其强、内蒙古通威采购部长刘坤分别就氨水及沙石、包装袋、监控材料、吊车吊装招标、电导仪兰高线上阀门等采购案例进行分享，从中获取管理启示；财务中心内控督查专员唐泽贵、集采中心文明分别就近期永祥股份下发《关于强化招标各环节相关人员履职尽责（试行）的通知》文件和“供应商准入制度及准入标准”进行了学习宣贯。

杜总进行案列分享

丁总进行案列分享

王总进行案列分享

采购案列分享

集团监察部部长刘曦即席分享了感受，表示参加永祥会议获益不少，称赞会议会议分享的案例生动具体，深刻而有效，指出降本增效是一项持续的工作，要善于处理关键少数与绝大多数之间平衡度的问题，并表示集团监察部将一如既往，与永祥共同进步，找到改善和提升的空间。

刘部长发言

会议后半场以研讨交流分享为主，重点通过分组讨论，结合自身工作实践，紧密围绕“我们的采购中还存在哪些问题”“如何进一步实现价值采购”“如何有效而快速判断信息来源”“如何拓展渠道”等问题，结合工作现状、工作流程、工作标准、供应商准入机制、需要的支持事项等多方面进行了头脑风暴式探讨，大家积极建言献策，形成了数十条 “干货”，达成共识。杜总、袁总、甘总、禚总、周总、李总分别代表所在小组分享了讨论成果，就如何处理“买对”与“买贵”的问题、如何完善标准化，过程与结果问题、采购人员素质提升及采购职位准入，如何认识价值采购与价格采购，以及完善采购验收标准、信息软件系统等提升效率、加强供应商管理、探讨采购编制和专业分工、考核机制等具体问题进行了分享。与会人员表示，作为采购系统人员，常对标、常学习，才能找到方法，制定措施，见到成效。

袁总讲话

甘总讲话

禚总讲话

李总讲话

周总发言

会上，段董语重心长地指出，本次会议目的在于进一步统一认识，统一观念，充分明确面对明年市场形势严峻的预期，抓两头促中间，苦练内功，在实现价值营销的同时必须实现价值采购，确保生产经营的安全可靠，规避职业道德风险。同时，通过与优秀公司对标后，发现了自身供应商管理上、采购各环节管理上的不足，必须找到改善和提升的空间，针对纰漏，很有必要组织开展批评与自我批评，通过“正衣冠”“照镜子”，寻找差距，警醒自己，查漏补缺，促进干部员工转变观念，转变工作作风，增强责任感和使命感。忙不是工作疏漏或失误的借口，不作改变永远会处于“忙”的状态。

段董事长做重要指示

段董要求：各公司要进一步调整、细化采购人员编制，向采购系统培养和输送设备专业技术人才、设立供应商管理专员；把编码作为重点项目攻关改进，梳理、简化，并将实施标准化管理作为明年的重点工作，横向纵向对标；要大力推行“互联网+”，采购体系人员要深入讨论，研究，加强业务技能培训学习，与时俱进，持续提升，履职尽责，实现价值采购；要时刻谨记刘主席“认识到位、认知到位、责任到位、执行到位”十六字指示精神，要狠下功夫，下足功夫，用心工作、用智慧工作，用只争朝夕的精神工作，一起努力践行实现价值采购，一起将企业打造成真正具有竞争力和核心优势、可持续发展的、高纯晶硅的世界级龙头企业。

合影留念