为打牢基层班组建设，夯实公司管理的基石，持续落实“精益班组建设项目”成果，近日，通威大学光伏学院在通威太阳能合肥公司为新晋班组长及储备班组长开展了四期《基层管理者能力提升系列培训》。

培训课程分为四个主题：角色定位、沟通激励、员工领导、工作教导，每期课程均有60余名员工报名参加，课程内容受到在场员工一致好评。

角色定位培训在一定程度上转变了班组长对自身的定位，并树立“做小事，育人才，做大事”的工作目标。信任沟通技巧的探讨有利于保证领导团队从上到下思想统一、行动一致，促进了团队文化建设。员工领导培训让学员深刻的领悟到“领导”二字的意义，也更加明确了其中的技巧与责任，并充分发挥“德、能、勤、绩”的工作态度。工作指导培训中，学员现场实操，掌握了科学的工作方法，并真正做到“用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作”。每期培训内容不仅涉及了班组管理必备的工具和方法论，还包含了丰富的案例，其中大多改编自公司生产体系的真实案例。课堂上，老师强调案例研讨部分不要仅停留在讨论环节，更多的需做到现学现用，即时体会，才能对学到的工具和概念理解更加深刻，领悟更加透彻。

作为“精益班组建设项目”成果持续落地举措，除了本期系列培训外，通威大学光伏学院还将持续跟进“一长三员”制度、合理化建议、OPL单点课的推进情况，通过构建优秀团队，不断改善生产基层管理水平，提升管理人员的柔性管理能力及员工凝聚力和士气，提高公司整体竞争力，促进公司进一步发展壮大。

培训现场