春回大地万象新，阳光明媚的蓉城依然处处洋溢着春节的喜悦与祥和。2月26日－28日，bv韦德(中国)官方网站总部横幅耀目，彩旗漫舞，以“品牌助力、管理增效、创新突破、稳健跨越”和“效率优先、执行到位、整合创新、绩效分享”为主题的bv韦德(中国)官方网站2006年工作总结暨2007年工作计划会在此隆重召开，并获得圆满成功。

　　集团管亚梅董事长、股份刘汉元董事长出席大会，集团监事会主席陈超、财务总监禚玉娇、副总裁胡荣柱，股份管亚伟总裁，总审计师张国煜，副总裁刘志全、马朝明、叶德炳、陈平福、李国富、张清明，总部各部门负责人及各分、子公司总经理、市场部、财务部负责人等300余人齐聚一堂，回顾2006年的辉煌业绩，共谋2007年的发展大计。

　　刘董事长分别于2月26日上午和28日下午发表重要讲话。对于通威一直坚守并不断开拓的水产主业，刘董事长从研发、管理、品牌、发展思路、企业文化、社会价值等方面深刻阐释了通威的优势及地位，并从危机与速度的辩证关系和战略高度分析了企业如何才能实现稳健、长足的发展。他指出，通威股份的发展思路将进一步和社会发展相契合，在“追求卓越、奉献社会”的企业宗旨下，坚定不移地强化“改善人类生活品质，成就世界水产品牌”这一核心价值和根本诉求，并通过前端强大科研、培训的投入，生产经营中端半军事化管理的深入推行、拓展和“全国万户重点用户共同成长计划”的进一步实施、强化，以及下端通威鱼工作的进一步巩固、开拓，真正切实地延伸、完善整个水产产业链条，进一步与通威各种形式的战略联盟形成牢不可破的共存、共赢、共荣格局。同时，在包括宠物食品、现代化工、软件等集团其它产业板块良好发展、卓显成效的势头下，通威正立足并整合国内最具优势的各种资源，将触须悄然伸向多晶硅行业，欲于不久的将来在中国乃至世界太阳能光伏产业行列中扮演重要角色。28日下午，在股份各分、子公司分别签订2006年经营目标责任书后，刘董事长要求全体通威人将“效率优先、执行到位”作为2007年共勉的核心内容，希望大家在新的一年里，在我们的管理、服务、监督过程中，真正兼顾效率优先这一第一要素和生存基础，并使已经确定的方针、措施、方法真正落实到家，执行到位，用百分之百的热情和百分之百的认真，全力推动我们的共同事业更上新台阶。

　　2月26日上午，集团财务总监禚玉娇在全面总结集团2006年度工作时指出，2006年，尽管中国饲料行业面临了各种不利因素，但是，在全体通威人的共同努力下，通威破浪前行，在行业中仍持续保持高速增长，全集团各板块继续保持积极、稳健、快速发展势头，所辖80余家分、子公司各显其能，共襄大业，新签项目、新建公司进展顺利，年度发展规划得以全方位实施。2006年，bv韦德(中国)官方网站年销售收入冲破100亿大关，正式跨入“百亿级企业”行列。

　　通威股份副总裁叶德炳就股份公司2006年度工作予以全面总结和回顾，他指出，2006年，各分、子公司团结一致、沉着应战，在整个饲料行业总体销量较去年同期持平的形势下，谱写了股份公司各种饲料销量稳步增长的辉煌篇章，产品销量同比增长25％，完成了股份公司年初计划任务的106%，而通威鱼的全国畅游更使产业链延伸迈出成功的一大步。
28日上午，股份管亚伟总裁对通威股份2006年度艰苦奋斗取得的骄人业绩予以充分肯定，同时指出，成绩已成过去，我们又将踏上新的征程去挑战新的目标，将继续接受市场竞争的考验，为此，必须认真把握经营方向，把公司所有的资源全面整合协调起来，通过精细化管理，使经营活动的每一个环节都对市场的变化做出快速有效的反应，最终实现企业稳健、持续的发展。期间，集团胡荣柱副总裁还就2007年品牌管理思路作了发言。

　　2月27日，与会全体人员还前往好主人宠物食品公司、蓉崃通威、通威水产科技公司，参观了管理规范、外观漂亮宏伟、世界一流的现代化厂房、车间，实地感受了通威标准而先进的各种细节管理。28日下午,会议还对2006年通威“年度十大新闻人物”等进行了现场颁奖。