《金融投资报》报道

大浪淘沙，沉者为金；风卷残云，“剩”者为王。

三个月前，“531 新政”从天而降，给正在高速发展的中国光伏产业踩下急刹车，整个行业骤然变冷。然而就在这样寒流中，通威股份光伏项目仍按原计划顺利进行，到年底硅料2 万吨扩产至7 万吨，电池片5.4GW 扩产至10.9GW，甚至有可能达到12GW，继续巩固行业领先地位。这作为发迹于眉山，在改革开放春风中成长起来的民营企业，从养鱼到专注水产饲料打通产业链，再到光伏新能源龙头，剑指全球，背后的力量是公司始终坚守的创新和变革。

而在企业成长中，通威股份刘汉元董事长以其“企业家精神”带领股份公司“实业报国”，坚持“为了生活更美好”而努力，积极承担企业社会责任。

严虎副董事长接受专访

发展，突破和腾飞

 “决策者的思想决定企业发展模式。从‘网箱养鱼’到科学配比生产饲料，从打通食品产业链到全面进军光伏新能源，从绿色食品到绿色能源，刘汉元董事长‘为了生活更美好’的愿景一直在践行。”

1981 年，刘汉元董事长从学校毕业，被分配到眉山水电局。彼时的四川，因一直处于较长时间的短缺经济时期，每年每人平均只有不到半斤鱼。1986 年刘汉元董事长创新试验的“网箱养鱼”技术取得圆满成功，从根本上解决了中国人“吃鱼难”的问题。该创新还获得了四川省年度水产行业技术进步一等奖，同年被国家科委、农业部列为“星火计划”项目向全国推广。

改革开放春风吹拂，1986 年3月10 日，通威的前身眉山县鱼用配合饲料厂（科力饲料厂）建成投产；1991 年初，“科力”正式更名“通威”，寓意“通力合作，威力无穷”。为顺应全球能源发展趋势，刘汉元董事长又决定进军光伏新能源领域。这一做，就在十多年时间里做成了行业领先，即便光伏行业遭遇内外“寒冬”，依然能够内心笃定，引领全球行业。

初心，决心和信心

“正是刘汉元董事长‘实业报国’的信念和通威创新变革的精神，通威从无到有，创建了中国现代水产饲料行业；到进军光伏新能源行业，又打通产业链上中下游，成为行业翘楚。值得注意的是，通威创造性地将风格迥异的现代养殖渔业与光伏发电‘双主业’合二为一，打造出全新的商业模式———‘渔光一体’，将变革做到极致。”

严董表示，通威选择食品和能源行业，就是力求在与人类生活息息相关的行业，不断改善人类生活品质。如其所言，在食品及加工板块，通威股份始终围绕“品质为先、安全为本、基地建设、有效经营”的经营思想，2017 年食品及加工业务实现销售收入11.36 亿元，同比增长19.25%。绿色食品拳头产品“通威鱼”2017 年销量增幅超过了60%。

严董告诉记者，在刘汉元董事长创业初期开始就一直怀抱着“实业报国”的信念，坚守“企业家精神”。“刘汉元董事长曾说，第一要认真选择行业，进入之后就要认真耕耘，争取第一，至少要做前三。”

创新蝶变，绿色发展

  “2013 年，通威就提出‘渔光一体’模式，在保持原有土地用途性质的同时，实现‘水下产出绿色水产品，水上产出清洁能源’的绿色发展模式，既能提高原有水面的养殖收益，还能新增发电收益，是一种高效、生态的复合用地创新模式。”

严董介绍：“在2013年提出‘渔光一体’时，技术研发团队研发了‘精准投喂组合’‘智能化养殖技术’等‘渔光相融’五件法宝，在解决‘渔光一体’养殖中面临的一系列具体问题的同时，极大提升了养殖的智能化程度，从而使‘渔光一体’项目人均管理养殖面积从20-200亩提升至500-1000亩。

在环境效益上，假如在20 亩至30 亩的鱼塘水面上，每年可节约标准煤348吨或石油400 吨，减少二氧化碳排放达1200 吨。数据显示，截至2018 年上半年，通威光伏电站并网达848MW。未来通威“渔光一体”中短期预计每年计划实施300-500MW 的规模。

严董说，通过多年的优化工程设计和技术创新，目前光伏电站项目的综合成本已由两年前的6-7 元/W下降至5 元/W 以内。

责任担当，造福社会

  “公司利用自身在光伏产业链中的技术、规模和资金优势，充分利用贫困地区太阳能资源丰富的优势，以市场化方式积极开展光伏扶贫项目，帮助贫困户实现长期、稳定的增收脱贫。”

2018 年，通威积极落实国家关于光伏扶贫的相关意见及政策，开展光伏扶贫项目建设工作：内蒙敖汉100MW 光伏电站已完成并网发电，惠及贫困人口约4133 户；四川凉山州喜德县30MW 光伏扶贫电站预计并网后将惠及贫困人口约3600 户。而在此之前，公司已经有山东高青、吉林乾安2 个项目已经完成并网发电，并按照相关约定履行扶贫义务。

在通威，始终坚持经济责任和社会责任的高度统一，在为市场提供满意产品和服务的同时，其助力“三农”发展，积极回报投资者，助力员工发展，热心公益。30 多年来，通过饲料加工、原料采购、产品运输和养殖生产等，通威已经直接或间接带动我国近3000万农民增收致富奔小康。