7月9日，成都好主人宠物食品有限公司2018年上半年工作总结会议顺利召开。成都好主人宠物食品有限公司总经理杨洪海、各部门负责人、各体系骨干员工参会。会议总结了上半年公司在生产、管理以及营销等方面所取得的成果，并对下半年工作进行了计划部署。

会上，好主人公司营销、生产、研发、财务、人事后勤、采购等各部门负责人分别作了上半年工作总结汇报。营销中心上半年建立了“四个方向”动态细化管理体系，确保了月度、年度经营目标的实现。生产部紧抓安全生产和产品安全标准化工作，保证了生产环节长周期、稳定、高效的运行。技术部充分挖掘产品适口性亮点，系统性调整技术配方，为产品品质提供了有力保障。财务部按月开展成本工作分析会议，不断增强大家的成本意识，降本增效成果显著。采购部强化市场快速反应机制，敏锐地把控采购节奏。人事行政部在行政后勤、企业文化、5S标准化建设等方面工作齐头并进。

总结会现场

在听取汇报后，杨总在总结讲话中表示，2018年既是好主人公司的转型之年，也是最具挑战的一年，下半年公司还将面临更加严峻的市场形势和竞争环境。“磨刀不误砍柴工”，各部门要深入分析、认真总结半年以来的成绩和不足，不断完善各项管理标准，全面推进和实现管理标准化，不断改善和加强管理提升工作。 

2018年上半年，好主人全员齐心共建、全力奋战，遵照刘汉元主席“扬长砍短、战略聚焦” 的重要指示，集中优势资源，聚焦线上，撸起袖子加油干，实现了产品线上销量的持续性、爆发式增长，赢得了市场高度认可。下半年，好主人公司团队将更加精诚团结，继续从成本管控、安全生产、品质提升、营销服务等方面多层次、多维度强化布局，全力迎接下半年全新挑战，持续扩大产品市场占有率，全面实现好主人公司年度经营目标。