为长效推进降本增效，提升企业竞争力，培养生产经营管理梯队，培育员工成本和经营意识，根据永祥股份“阿米巴+班组建设”双轮驱动的经营方针要求，3月21日，永祥树脂成功召开阿米巴管理启动大会。永祥股份副总经理、永祥树脂执行总经理周宗华，永祥股份财务总监助理吴志军，永祥树脂总经理助理李业新出席会议，公司各部门、车间管理干部以及阿米巴相关推进人员参加会议。

会议现场

会上，吴总从阿米巴经营、阿米巴案例、阿米巴分析会、推进计划四方面对阿米巴体系进行了深入浅出的介绍与讲解，提出了方向和目标；永祥树脂聚合车间主任宋宏稀，永祥树脂烧碱车间主任雷杉杉分别表态，表示将让阿米巴的经营理念逐步深入到每个员工的心中，人人成为主角，参与经营，关注岗位工作细节，跳出既定思维，最大限度地节约成本，提高产品价值。

最后，周总作总结讲话。周总指出，阿米巴经营模式对于公司来说是一种全新的经营模式，颠覆以前很多的管理观念和思维方式。阿米巴经营模式要在公司落地，最关键的是观念和意识的转变。作为企业，要在激烈的市场竞争中持续有效的经营，必须练好自身的内功。周总强调，简单的事情重复做，重复的事情用心做。会议结束后，各部门、车间要拟定清楚如何去做，齐头并进地开展工作。希望通过阿米巴经营模式的落地，年轻的管理干部能够迅速成长起来。