3月16日，永祥股份2018年管理提升工作研讨会于峨眉山已庄酒店隆重举行，bv韦德(中国)官方网站禚玉娇总裁出席并作重要指示，集团人力资源部部长易继成，通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍携公司中高管团队出席会议。

会议现场

会上，永祥多晶硅生产部、设备动力部、市场部负责人首先作2018年挑战目标的措施分解汇报，表达了实现目标任务的坚定决心。作为永祥管理提升小组执行组长，永祥股份安全环保总监罗海钊汇报了永祥股份2017年管理提升工作成效，管理提升顾问袁东林做了班组建设实施方案域实践报告。永祥股份副总经理、永祥树脂执行总经理周宗华，永祥树脂副总经理、永祥水泥总经理杜炳胜，永祥股份财务总监助理陈瑛，永祥多晶硅执行总经理袁中华，永祥股份副总经理、永祥多晶硅副总经理禚东举等分别从不同角度，不同侧重点，就2017年管理提升工作亮点进行了全面总结展示，对存在的不足进行了分析和改进思考，并汇报了2018年工作目标及主要措施。

易部长表示，集团人力资源部在2018年将紧密结合永祥新项目建设、班组建设、阿米巴项目深化工作，在人才引进和技能培训、员工薪酬和福利体系、考核方案探索和优化等方面，全力以赴的给予支持和帮扶，助力永祥股份管理进一步提升，业绩再上新台阶。

段雍董事长作总结讲话 

回顾管理提升小组成立至今的三年，段董事长表示，在刘汉元主席的指示和关心下，禚玉娇总裁亲自担任管理提升小组组长，带领全体永祥人卧薪尝胆，努力拼搏，以安全为管理提升工作的切入口，一步步地形成了安全文化，掌握了安全技能，找到并使用了安全管理工具，从“干起来”到“顺起来”，再到“好起来”，打出了有目标、有方向、有工具、有措施的漂亮的组合拳，未来，永祥股份还要“精起来”、“强起来”。

段董事长指出，面对快速变化的市场、更多的管理提升工作、两地新项目建设，2018年将是具有巨大挑战性的一年，也将是永祥人收获的一年。安全是一切，没有安全就没有企业的存在，新一年的管理提升工作，永祥将重点强化安全主体责任，要求每个岗位都要落实主体责任，要将工匠精神落实到实处，每日精进，将工作做精、做细、做到极致；把管理提升工作、阿米巴班组建设，植入到新项目的建设和管理中，用专业性、工匠性以及团队的风清气正，打造出真正的精品工程，呈现全球最领先的技术、最领先的设备，最领先的工厂，从而真正打造出全球最具竞争力的高纯晶硅龙头企业。展望2018年的经营目标，段董事长表示，永祥要永远保持相对优势，就要永远比别人超前一步，就要在通威文化的引领下，走具有永祥特色的道路，从而赢得未来，赢得世界高纯晶硅龙头企业的地位。全体永祥人一定要紧跟管理提升的步伐，具备强烈的目标意识、团队意识、主体意识，心怀强烈的自豪感和坚定的发展信念，一起为目标任务而加油，一起为幸福生活而奋斗！

禚玉娇总裁作2018年工作指示

禚总在总结讲话中首先祝贺了全体永祥人在段董事长的带领下所创造的卓越成绩，并再次强调了管理提升小组的目标：打造全球一流的技术团队、打造全球一流的管理人才、打造全球最具有竞争力的高纯晶硅制造企业。禚总表示，经过三年的管理提升工作，永祥展现了明显的变化：员工观念变了，从被动的被管理者变成了经营者、价值创造者；公司不断建体系、建标准、建机制、定目标，天天有提升，从董事长到一线员工，目标感强烈，每个人的小目标都在为公司大目标的实现去努力。正是在这样的变化下，永祥打下了扎实的基础并跨越发展，成为行业的佼佼者，得到行业的高度评价和一致认可，这值得我们全体永祥人为之珍惜，为之自豪。

禚总指出，总结这三年的成绩，并不意味着我们可以高枕无忧了，企业的进步就是不断刷新的过程，未来还有无数个三年，还要不断刷新我们的目标。作为集团新能源板块重要的战略部署，永祥2017年在包头、乐山相继启动了两大新项目，建成投产后单厂单线产能将实现全球最大，改变全球高纯晶硅的竞争格局。迈入一个全新的发展阶段，需要将心态归零，重新出发。面对新项目的建设，禚总作出三点工作要求：我们的进步不仅仅看到自身，还要从自身的进步拓展到与合作伙伴的共同进步，促进和带动合作伙伴不断进步，开创一流，与我们的发展相匹配，实现互利共赢，共同成长；在打造精品工程的过程中，要从感性思维向理性思维不断变化，绝不能让感性影响到我们理性的决策；要强化施工的质量与细节。细节决定成败，以打造百年工程的精神去严格对照检查建设质量，高标准严要求，不折不扣执行，坚定强化主体责任落实力度，打造能说能干的团队。

禚总勉励大家，共同创造的自豪让我们聚在一起，未来我们要力争创造更大的辉煌，拥有更大的自豪，让永祥人无论在世界各地任何地方，都能以永祥是全球第一的高纯晶硅制造企业而倍感骄傲，让我们为这个目标的实现而共同奋斗！

合影留念