永祥水泥总经理杜炳胜

专访永祥水泥总经理杜炳胜

扭亏为盈

“连续亏损了8年，在2016年我们做到了减亏，2017年终于实现了盈利，摘掉了亏损企业的‘帽子’。”在永祥水泥总经理杜炳胜看来，“突破”这一词最能代表永祥水泥的2017年。

永祥水泥曾经长期亏损，基础薄弱。产品质量虽说达到了行业标准，但是远低于行业竞争标准。面对这样的局面，杜总开始狠抓管理，对标先进，从品质提升做起，“达到应该到达的行业标准”。杜总介绍，永祥水泥进一步实施标准化，加强制度建设，对流程进行梳理并且设定值班、固化指标，严格推进。“我们采用了循环推进的做法，做到月月结算——即每个月进行当月总结，对比分析，制定下一个月计划，让员工看到进步，进一步激励员工的工作热情。”

在抓管理同时，永祥水泥强化团队建设，从人才培养、士气激励上着手。“过去一是员工觉得水泥公司就是循环产业链上游的环保项目，不挣钱是理所当然的。二是公司长期的亏损，进一步造成士气低落，大家只想着少亏钱就可以，目标设定低。”在杜总看来，这种思想是绝对错误的，企业的目标就应该是盈利。为此，杜总组织干部、员工展开模拟盈利讨论：如果要盈利，月销量达到多少？熟料强度要达到多少？标耗要降到多少？“通过建模，员工从不相信到有了目标，凝聚起了力量。”

树立“精品”理念

“永祥水泥只做精品”这句标语不仅在永祥水泥厂区随处可见，还深入客户内心，得到市场认可。在杜总看来，“只做精品”理念的提出，是永祥水泥实现质变并最终扭亏为盈的关键。

“精品水泥要传递的就是我们变废为宝的决心，我们要在市场树立自己具备优势的决心。”基于该理念，永祥水泥在杜总的带领下寻求变革，锐意革新，建立标准、完善质量。正是依靠此，永祥水泥在市场上打响了品牌，在行业中站住了脚，得到了客户认可、同行认可。

除了狠抓质量外，永祥水泥将“精品”理念延伸到产业链上游的矿石质量保障。杜总表示，永祥水泥不仅要做“精品”，也要通过培养合作方的办法让合作伙伴也做出“精品”，这样才能实现高标准的品质管控。　

展望2018年，杜总表示，永祥水泥将继续做好基础管理，不断提升标准、质量指标，做一流的同时更要坐稳行业一流。“只有持续做好管理、提升标准才能保证企业的可持续发展，唯有如此，我们才能真正做出百年老店。”