bv韦德(中国)官方网站2005年工作总结暨2006年工作计划会在江苏无锡隆重召开
瑞雪兆丰年，大雪初晴的江苏无锡，天高云淡，阳光明媚。2月6日－8日，无锡太湖边上的湖滨饭店会议厅里横幅耀目，气氛热烈，以“争市场、大突破、上效率、同分享”和“强品牌、细管理、提效率、快发展”为主题的bv韦德(中国)官方网站2005年工作总结暨2006年工作计划会在此隆重召开，并获得圆满成功。
集团管亚梅董事长、股份刘汉元董事长出席大会，集团监事会主席陈超、财务总监禚玉娇，股份管亚伟总裁，董事会秘书胡萍，副总裁刘志全、马朝明、王尚文、叶德炳、陈平福、孙卓先、张清明，总审计师张国煜、技术总监李国富，总部各部门负责人及各分、子公司总经理、市场部、财务部、人行部负责人等280余人齐聚一堂，回顾2005年的辉煌业绩，共谋2006年的发展大计。国务院发展研究中心信息中心主任程秀生、农业部水产推广总站站长魏宝振、中国绿色食品协会副会长梁杰、通威股份独立董事王若军博士等应邀到会，一起展望通威引领的中国水产事业的光辉前景。
全程参与大会的刘董事长于2月6日上午和8日下午分别作重要讲话。对于通威一直坚守并不断开拓的水产主业，刘董事长指出，从我们现在在养殖产品、养殖转换效率、食品健康与安全方面所做的各种工作看，我们有足够的理由相信我们所从事的行业是一个“万岁产业”。但是，我们一定要明确目标，理清思路，弄清楚昨天我们靠什么生存，今天我们靠什么继续生存，明天我们要靠新的什么东西才能继续再生存。所以，我们要把“万户共同成长计划”作为2006年乃至今后两到三年的一个战略重点，使广大养殖户更多地分享到公司高速发展的成果，实现公司与广大养殖户的共同成长。8日下午，在集团及股份各分、子公司分别签订2006年经营目标责任书后，刘董事长高度评价了广东、天津、常德、无锡、淮安、四川、重庆通威等分、子公司及集团新闻中心、通威鱼项目办、监事会等管理部门2005年的卓越业绩和突出表现，并要求其它分、子公司和各部门充分借鉴和学习，进一步形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，同时要求大家认真领会会议精神，全面落实会议要求，团结一心，携手共进，争取在2006年续写通威辉煌，更上新的台阶。
2月6日上午，集团财务总监禚玉娇全面总结集团2005年度工作时指出，2005年，全集团各板块继续保持积极、稳健、快速发展态势，所辖五十余家分、子公司业绩卓著，在建新公司进展顺利。bv韦德(中国)官方网站在核心产业竞争力已经形成的情况下，非饲料板块所涉各行业各公司也走出了自身发展之路，开创了集团相关、适度多元化领域的崭新篇章。
股份管亚伟总裁对通威股份2005年度取得的骄人业绩予以充分肯定，并在2006年度工作计划中指出，昨天的成绩已成过去，我们将踏上新的征程去挑战新的目标，继续去接受市场竞争的考验，继续去接受股东和公众的考验。他指出，2006年公司将紧紧围绕“争市场、大突破、上效率、同分享”的经营指导方针，深挖市场潜力扩大产品占有率，加强基础建设全力打造产业链，整合技术资源提高企业竞争力，强化过程控制促进管理上台阶，争取全面、漂亮地完成各项经营目标，以答谢、回馈广大股东和投资者。
通威股份副总裁刘志全就股份公司2005年度工作予以全面总结和回顾，他指出，2005年，通威股份认真贯彻和执行了“抓住机遇、深化管理、强化执行、效率分享”的经营指导方针，创造了行业内的销量增长率奇迹和公司利润的又一历史新高，市场规模大幅增长，经营表现出了良好的发展势头，产业链的上下连接取得显著成效。
2月7日，与会全体人员还前往无锡通威，参观了该公司的厂房车间，实地感受了该公司标准而先进的各种细节管理，并观看了生产部员工准军事化管理成果表演，之后，深入华东地区最大的淡水鱼批发市场——常州坊前镇水产批发中心参观、考察，拜访了无锡通威在官林镇南城村鱼场的养殖户，与他们进行了亲切交谈。
集团管亚梅董事长、股份刘汉元董事长出席大会，集团监事会主席陈超、财务总监禚玉娇，股份管亚伟总裁，董事会秘书胡萍，副总裁刘志全、马朝明、王尚文、叶德炳、陈平福、孙卓先、张清明，总审计师张国煜、技术总监李国富，总部各部门负责人及各分、子公司总经理、市场部、财务部、人行部负责人等280余人齐聚一堂，回顾2005年的辉煌业绩，共谋2006年的发展大计。国务院发展研究中心信息中心主任程秀生、农业部水产推广总站站长魏宝振、中国绿色食品协会副会长梁杰、通威股份独立董事王若军博士等应邀到会，一起展望通威引领的中国水产事业的光辉前景。
全程参与大会的刘董事长于2月6日上午和8日下午分别作重要讲话。对于通威一直坚守并不断开拓的水产主业，刘董事长指出，从我们现在在养殖产品、养殖转换效率、食品健康与安全方面所做的各种工作看，我们有足够的理由相信我们所从事的行业是一个“万岁产业”。但是，我们一定要明确目标，理清思路，弄清楚昨天我们靠什么生存，今天我们靠什么继续生存，明天我们要靠新的什么东西才能继续再生存。所以，我们要把“万户共同成长计划”作为2006年乃至今后两到三年的一个战略重点，使广大养殖户更多地分享到公司高速发展的成果，实现公司与广大养殖户的共同成长。8日下午，在集团及股份各分、子公司分别签订2006年经营目标责任书后，刘董事长高度评价了广东、天津、常德、无锡、淮安、四川、重庆通威等分、子公司及集团新闻中心、通威鱼项目办、监事会等管理部门2005年的卓越业绩和突出表现，并要求其它分、子公司和各部门充分借鉴和学习，进一步形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，同时要求大家认真领会会议精神，全面落实会议要求，团结一心，携手共进，争取在2006年续写通威辉煌，更上新的台阶。
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通威股份副总裁刘志全就股份公司2005年度工作予以全面总结和回顾，他指出，2005年，通威股份认真贯彻和执行了“抓住机遇、深化管理、强化执行、效率分享”的经营指导方针，创造了行业内的销量增长率奇迹和公司利润的又一历史新高，市场规模大幅增长，经营表现出了良好的发展势头，产业链的上下连接取得显著成效。
2月7日，与会全体人员还前往无锡通威，参观了该公司的厂房车间，实地感受了该公司标准而先进的各种细节管理，并观看了生产部员工准军事化管理成果表演，之后，深入华东地区最大的淡水鱼批发市场——常州坊前镇水产批发中心参观、考察，拜访了无锡通威在官林镇南城村鱼场的养殖户，与他们进行了亲切交谈。