1月25日-26日，成都银河王朝酒店会议厅彩灯高挂，横幅耀目，气氛热烈。bv韦德(中国)官方网站2004年工作总结暨2005年工作计划会在此隆重召开。本次大会主题为：抓住机遇，深化管理，强化执行，效率分享。

　　集团管亚梅董事长、股份刘汉元董事长出席大会，集团监事会主席陈超、财务总监禚玉娇，通威股份总经理管亚伟、董事会秘书胡萍、监事会主席周书正，副总经理刘志全、王尚文、马朝明，总会计师严虎、总审计师张国煜、技术总监李国富，总经理助理叶德炳、陈平福、孙卓先，总部各部门负责人及各分、子公司总经理，市场部、财务部经理等200余人齐聚一堂，回顾2004年一年来的辉煌业绩，总结经验，共谋2005年全集团发展大计。

　　1月25日上午，在雄壮的国歌声和激越的《通威之歌》歌声中，大会拉开帷幕，管亚伟总经理主持大会。

　　会上，集团财务总监禚玉娇作集团2004年度工作总结，禚总指出，集团非饲料板块一年来在年初经营方针的指引下，集中资源，优化产业，实现了快速稳步发展，尤其是在适度多元化发展方面重拳出击，相继涉足化工和房地产等领域，成为集团新的经济增长点。一年来，好主人公司、通威鱼、西辰软件、新锐科技、通力建设、通港房产等在内的非饲料公司，充分把握行业发展趋势，强化品牌、开拓市场、加强管理，业绩显著，取得了实质性突破。会上，禚总还提出了集团2005年“抓住重点，突出优势，优化产业，稳步发展”的十六字方针。

　　通威股份副总经理刘志全就股份2004年度工作予以全面总结和回顾，他指出，2004年通威股份认真贯彻和遵循“认清形势、转变观念、优化产品、强化经营、稳量增利”的经营方针，取得了销量、利润的历史新高，超额完成了各项目标任务，并在产品结构调整、市场网络建设和终端客户开发、专业队伍建设、服务意识和市场管理水平等方面取得明显成效，包括在公司原料行情的分析预测、生产设备利用率的提高，财务、审计、监察、信息平台构建，加强人力资源及行政管理工作等方面都卓有成效。

　　管亚伟总经理在通威股份2005年度工作计划中指出，2004年我们圆满完成了量利双目标，但成绩已成过去，必须继续接受市场竞争的严峻考验，必须认真把握经营方向，整合协调所有资源，通过精细化管理，使经营活动的每一个环节对市场的变化做出快速有效反应，最终实现长期稳定、可持续发展的战略目标。他指出，2005年公司将紧紧围绕“抓住机遇，深化管理，强化执行，效率分享”的经营指导方针，在经营管理、组织结构方面不断创新，在管理水平、技术进步等方面积极进取，争取全面完成今年的各项经营目标，以答谢和回馈广大股东和投资者。

　　刘汉元董事长全程参与了本次大会，并在1月25日上午和26日下午分别作重要讲话。在谈到通威的四大核心竞争优势时刘董事长指出，规范的内部管理、深厚的企业文化、雄厚的技术研发实力、清晰的发展战略已成为通威的四个核心竞争力。刘董事长还指出，要提高个人和组织的学习能力，强化培训力度、摒弃一些形式主义的东西，并明确了2005年及未来两至三年的工作重点。26日下午，在集团及股份各分、子公司分别签订2005年经营目标责任书后，刘董事长高度评价了广东、天津、淮安、四川、长春通威等分、子公司2004年的突出表现，并要求其它分、子公司充分借鉴和学习，同时要求大家认真领会会议精神，落实会议要求，春节前大家把刀磨快，把拳头捏紧，大刀阔斧地开展各项工作，争取在2005年再创新的辉煌，再上新的台阶。

　　1月26日下午，大会胜利落下帷幕。本次大会历时两天，安排紧凑，与会代表认真积极，会场气氛热烈，是一次高效、务实、理性、团结的大会，获得了圆满成功。