绍兴通威今年目前的销量已达去年全年销量的2倍多，6、7月份均完成了总部下达的量利目标任务。以周卫东总经理为首的公司经营班子居安思危，提出8月份的经营目标：一是完成总部制定的量利任务，二是狠抓落实执行，提高公司基础管理，建设通威美好家园。

　　早在年初，周卫东总经理即提出“1241”工程，明确指出最后“1”即执行力，要求全体员工在有计划、有制度、有目标的前提下，只争朝夕、效率优先，雷厉风行。

　　8月2日周总组织全体员工总结上半年工作、提出下期工作重点时再次强调：“狠抓落实执行，提高基础管理。达到：强化管理增效益，严格考核促发展，团结和谐树正气。”并制定出具体措施：

　　一方面：打铁还需本身硬。购买8套保罗．托马斯的《执行力》，要求每位中层干部认真学习自我检查后，再组织本部门员工学习，真正地将此项工作落实到每一位员工。

　　另一方面：制定财务内控制度，落实监控执行；制定全员岗位职责，由人事部部长发到每一位员工手中交流沟通后完善执行；根据管理条例、员工手册及总部文件通知，结合公司实际对全员进行培训；有令必行，有禁必止，不管是对的还是错的指示，先执行；定期和不定期的督促检查；大小会上反复宣传，从小事抓起，简单的反复的认真落实，形成全员落实执行的良好习惯。

　　思想决定行为，行为决定习惯，制度易制，执行难行，易在一时的热情，难在一世的热情，用我们的行动体现出我们的激情，建设美好通威家园！