广东通威强调自觉性越高，执行力越强，要求全体员工提高对其岗位职责的执行能力。

　　广东通威上至马朝明总经理下到普通员工，都从思想到行动自觉履行自己的岗位职责。由于基础工作扎实，马总看到今年可以轻松完成年销量目标任务，但为了坚决执行总部的“阳光计划”，主动把年销量控制目标调高。

　　人事行政部为了执行总部人力资源部关于控制人力成本的指示，把办公室人员控制在2人。尽管他们月招工人数在100人以上、工作量是小公司4倍以上，但他们毫无怨言。

　　随着员工自觉性加强，广东通威的执行力也得到提升。现在员工们能自动、自发地努力工作，做到领导在与不在一个样；有无监督一个样；有无奖励一个样。坚持今日事今日毕，坚持操作规程和认真履行岗位职责。做到令行禁止，言必行、行必果，追求以公司为家、以工作为乐、以成功为福。

　　较强的执行力与广东通威长期以来坚持培训和制度约束（监督、考核、奖惩等）分不开，也是广东通威强调自觉性高，则执行力强结出的硕果。