过去，大家相信“沉舟侧畔千帆过”。而今，严竣的现实告诉我们：舟船即使在前进，速度太慢，也会被别人超越、淘汰。不进则亡，慢进也要亡。

　　提升执行力，是市场竞争的需要。

　　哲学家苏格拉底在一次郊游中，看到三个石匠分别在凿三块石头，并且都很认真。他问第一个石匠在凿什么？回答说，“凿石头”。问第二个石匠，回答说，“准备塑一座雕像”。问第三个石匠，回答说，“要建一座大教堂”。同样是在凿石头，却有不同的目标。第三个石匠后来成了著名的建筑师。

　　这个故事告诉我们，提升执行力，必须要有大目标。

　　《通威报》上曾刊登过一篇叫做《敢在马桶里面舀水喝》的文章，说的是一位名叫野田圣子的日本女子，最初是在一家公司洗马桶。但她没有轻视这项工作，而是想方设法把它干得很好。每次洗完马桶，总要在桶里舀碗水喝，以证明她的桶洗得很干净。她的这种敬业精神，使她后来当上日本邮电大臣。

　　这个故事给告诉我们：容易的事认真做好也不容易。做任何事情，有没有责任心，结果大不一样。所以提升执行力，责任心是前提。

　　人人都听说过乌鸦找水喝的故事，市场就是这样，需要一块块的石头垒起来，然后才能看到水，看到水我们要想如何能喝到水，也就是自己的那份市场。提升执行力，也必须采取措施，脚踏实地，一步一个脚印。

　　没有任何借口，企业需要的就是执行力。

　　如何执行，执行的效果怎样，这就需要我们企业有一个与之相对应的团队，这就是我们平常所说的团队精神。我们的团队是不是一个善于沟通，能够自觉、敬业、服从、诚实的团队。该说的要说到，说到的要做到。具有以实用为导向的职业知识，以专业为导向的职业技能，以价值为导向的职业观念，以敬业为导向的职业态度和以生存为导向的职业心理素质。

　　美国西点军校就是这样一个奉行执行力的典范，二战以后世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长就有1000多名。从这样一个数据可以看出，一个企业的灵魂就在于要具有“执行力”的管理人才。

　　企业不能完全等同于军事管理，现在有很多企业都崇尚人性管理，人的因素不可小视。建立完善的激励机制，选拔有能力的人去做相应的工作，建立畅通的信息与沟通体系，建立一个明晰的目标体系，搭建好高效的组织结构，确定好发展的路径和规则，作好计划。让我们的员工既生活在企业中，又有家庭之感。

　　有这样的管理者，有这样的团队，我们就可以说我们有竞争力，有执行力，有市场，有效率，有利润，我们就可以说“YES”。