无意间点开google搜索引擎，键入“执行力”三字，零点一三秒内，弹出了八十八万九千条与执行力有关的条目，由此可见执行力已火到什么程度！如果没记错的话，《通威报》早在2003年10月30日第四版上就开了专题，主题是“别让执行力成团队瓶颈”，较为详细地阐述了“企业执行力不足症结何在”以及“如何提升企业执行力”等关键问题。

　　8月9日的升旗仪式上，刘汉元董事长冒雨专门就如何强化通威执行力的问题作了重要讲话，尤其强调了《执行力》一书作者保罗·托马斯“没有执行力就没有竞争力”、“企业管理的最大黑洞是没有执行力”以及“执行力是一切的关键”三句话。之前在无锡通威，刘汉元董事长席间与记者交流，更首次公开提出“效率分享计划”，谆谆期望和告诫的，仍是效率和执行力的问题。

　　我在想，如果宽容一些，通威管理、市场、研发、服务、品牌、文化等，无论从哪方面讲，都是一个十分优秀的企业，在行业内外有着良好的形象和上佳的口碑。在这样的前提和背景下，通威短短半年内如此高密度地强调“执行力”问题，这在通威十多年的发展历程中绝不多见，从而也引起了所有通威人的认真反思、全面重视和充分关注。

　　以人为鉴可以知得失，以史为鉴可以知兴替，企业无一例外。在通威全面强化执行力的背后，无论是企业内部的长期修炼，还是社会环境的大势所趋，我们完全可以看到其鲜明的企业个性和复杂的社会背景。

　　纵观通威发端至今的二十余年历程，从发明第一只金属网箱，到研发第一袋鱼饲料，从走出加工作坊组建四川通威，到全国规模的大扩张；从第一次升通威旗唱通威歌，到在企业内部率先导入CI、通过ISO9002质量认证、开通全国免费服务电话，到在企业内部大规模进行作风整肃、强化管理，到今天强调效率、强化执行力等等，所有这每一项重大决策，都让我们清晰地看到，通威在为自己定下“积极、清醒、稳健”发展战略的背后，从上到下始终在进行着深刻的行业观察、管理创新、前路探索和自我反思；在每一个发展阶段和时期的背后，始终贯穿着一条清晰的战略主线，这条主线与通威的管理理念、企业文化、管理模式，以及刘汉元董事长本人的行事风格和管理个性是一脉相承的。

　　另一方面，我们从中国民营企业生存发展的大环境进行分析。改革开放至今，中国的民营企业发展也不过20余年历史，虽然终于迎来今天的蓬勃局面，但他们走过的创业和探索之路坎坷而艰辛。作为受惠并伴随着改革开放成长壮大的著名民营企业，通威和众多企业一样，艰难、小心而谨慎地适应着中国民企成长的大环境，以自己超乎寻常的清醒、冷静、积极和稳健，坚韧而顽强地总结、探索着适合通威自身的发展道路、前途和方向。即使中国民企发展到今天，这样的方式和选择仍是所有企业不得已而为之的事情。只要存在竞争，只要企业要生存下去，或者想要生存得更好，这样的探索就必不可少。

　　前段时间全国企业都在打造学习型企业，都在讲流程再造，都在搞拓展训练生存体验，到今天都讲执行力……我们认为，只要没有更好的管理理论和经营法则来替代，我们就只能顺应潮流，主动加入到这个队伍中去，且力争比别人领会得更多，学习得更快，执行得更好。在这个近乎惨烈的竞争过程中，太多的企业因为内外部的种种因素，终未能逃避优胜劣汰的自然法则，不情愿地退出了这个巨变的时代和风起云涌的竞争舞台。用刘汉元董事长的话讲，企业要红三天是比较容易的，红三年也是可以的，昙花一现是大部分，不管是社会体制、法制上的不成熟，还是企业内部、企业家个体的不成熟，都导致了太多太多的企业走向衰亡和夭折。

　　这是生存的无奈和竞争的必然。

　　这是属于胜利者的世界。而胜利者之所以胜利，其一定具有不为人模仿和学习的优秀品质，企业也一样。其实，人活着和企业生存的际遇是可以互换互省的，英雄之所以成为英雄，伟人之所以成为伟人，甚至麦当劳、通用、沃尔玛、比尔.盖茨等，他们之所以一个企业一个人富可敌国，其没有超出常人的品质和个性是难以想象的。反观通威亦然，短短十几年时间即快速成长为行业巨头，他的成功值得我们每个通威人认真分析和解读，尤其是通威各个时期创下的企业第一、行业第一甚至全国第一，都足以说明这个企业的成功绝非巧合、偶遇和机缘。

　　最后必须强调的是，在这次刘汉元董事长亲自号召并强力发起的通威“执行力”新政中，我们完全可以理解为是通威在新时期新的发展阶段中一场新的攻坚战，一块必须啃下去的硬骨头，其意义是前瞻性、战略性和全局性的，事关通威能否继续一路优秀领跑行业，关乎通威能否成功实现自己百年老店的战略远景。