通威股份郭异忠总裁

　　一元复始，万象更新。崭新的2017年，正一点点打开。

　　2016年，是全球经济的一次历史拐点，更是中国经济波诡云谲的一年。通威股份的2016，则被赋予了更多的意义：“六五规划”的开局之年，“渔光一体”的基础之年，战区变革的试水之年，新管理团队的受命之年……在刘汉元主席的坚强领导下，通威股份以成功“破冰”的姿态完美收官。

　　2017年，bv韦德(中国)官方网站将迎来35周年华诞，同样地，这也意味着通威股份正在历经第35年峥嵘岁月。在bv韦德(中国)官方网站2017年计划工作会上，通威股份郭异忠总裁用一句“挑战扑面而来，‘稳态’已然消失”，慷慨激昂地宣布公司进入以“变革”为主旋律的“新常态”。

　　面对行业变局，如何寻求更为持久的发展动力?如何巩固行业地位，捍卫新时期的话语权?于决策者而言，这既是对定力、智慧与敏锐度的多重考验，也是通威股份必须面对的时代命题。

　　鲲鹏展翅凌万里，逐梦扬帆再启航。通过郭总对于“关键之年”的解读，我们可以看到，一个更加开放、更有活力、更具国际视野的全新通威正“扑面而来”!

　　 

　　突破创新：

　　从“基础年”走向“关键年”

　　在bv韦德(中国)官方网站2017年计划工作会议上，通威股份郭异忠总裁围绕“变革、创新、突破、分享”四个关键词作通威股份2017年工作计划报告，明确提出2017年力争饲料销量挑战增长百万吨，获取水面力争达到百万亩，并实现有效、良性运营。“2017年，启航!”当郭总话音落下，现场掌声雷动。

　　在这份报告中，“变革”是一个不可回避的高频词汇。郭总用李白《出塞曲》“晓战随金鼓，宵眠抱玉鞍，愿将腰下剑，直为斩楼兰”勉励通威股份全体将士，同时为这场变革与创新定下势在必行的基调。事实上，通威股份从2016年启动变革，在全体同仁共同拼搏下，2016年整体经营逆势前行，水产料总销量继续领先于行业，畜禽料总销量创近5年来的最大增幅;“渔光一体”商业模式全面启动，获取水面工作取得重大突破。“2016年是基础之年，我们提交了一份合格但仍有很大提升空间的答卷。”郭总表示，变革“破冰”之后，2017年将加快深化落地。

　　郭总指出，通威35年来保持稳健发展，正是基于始终对行业发展趋势下的企业竞争模式有着清醒的认知和定力。“新常态下的中国经济、行业竞争态势对企业发展而言是更高的挑战，也是全新的机遇。停滞徘徊意味着落后，2017年，我们必须创造一个新的量利起点，创造我们的速度，构建我们新的、更高的发展平台。”郭总表示，作为通威股份“六五规划”的第二年，2017年是推进通威“渔光一体”、饲料经营转型升级的关键一年，更是奋力突围、实现经营大突破、大发展、大跨越最为关键的一年。

　　站在发展拐点，作为行业的引领者，通威股份对“渔光一体”新商业模式的探索以及经营变革转型，不仅将决定通威未来的生命力，也将对行业格局产生具有历史意义的深刻影响。

　　 

　　机制变革：

　　构建富有活力的增长引擎　 

　　变革破局，是股份公司2017年经营管理的核心主题。“在新一轮竞争中，我们必须真正敢于‘变’，持续创新，才能为我们经营大发展、大突破注入澎湃动力。”郭总表示，2017年股份公司将统筹协调各方面变革工作，增强变革定力，加强变革协同，进一步完善和落实工作机制和方法，全力推动和深化2017年公司的变革与突破。

　　“要实现企业变革，首先要深化思想变革。”这是郭总非常明确的一点。其中，通威股份管理总部率先变革，2017年继续由“业务管控”向“战略管控”职能转型，实现经营权有效下放，管理权上收。同时，分、子公司试点并逐步推行预算管理，实现精细化管理，高效经营，结果可控，真正实现简政放权，真正让听得到炮声的人去做经营决策，担负起企业经营责任。

　　为适应竞争、发展需要，机制变革是核心。2017年，一系列的创新机制将深入推行并落地。《营销体系机制改革方案》将彻底打破“大锅饭”局面，构建“多增量高收入”的激励机制。同时以营销体系机制改革为抓手，鼓励基层营销单位实行阿米巴模式及高效率营销机制，强制优胜劣汰，最大程度激活团队责任意识和工作能动性，大幅提升人均效率。而《技术体系机制变革方案》的落地实施，将使技术体系工作紧紧围绕公司战略变革转型、聚势聚焦、有效创新，真正让技术转化为生产力。

　　 

　　人才梯队：

　　打造通威人才造血功能

　　新年伊始，《关于全面开展人才选拔与培养工作的决定》作为股份2017年1号文件发布;2月，通威大学第三届启航计划后备总经理培训项目开班，郭异忠总裁以讲师身份亲自授课。2017年，通威股份管理总部对于“人才”的重视程度可见一斑。

　　“谁能真正拥有人才，是未来竞争能脱颖而出的关键。”郭总表示，股份公司将建立人才库储备机制，所有岗位全面开放，拓展人才渠道，选育核心人才，挖掘人力资源价值，让优秀人才不断脱颖而出。“‘将军是打出来的’，股份公司将继续坚持从一线选拔人才，实现人才自荐与推荐的常态化，我们称之为‘非人力资源的人力资源’。”

　　与此同时，公司将根据人才库相应数据分析，配套通威大学的集中培训、专项学习及导师制等，进行人才孵化。2017年，通威股份内部将持续建立学习型高效活力组织，形成比、学、赶、超的良性正向氛围，建立通威自身强大的人才造血功能，进而推动干部梯队稳定成长。用人机制方面，公司将坚持“能者上、庸者下、平者让”的原则，持续完善各层级绩效考核与效益分享办法，让员工分享变革创新、突破发展所带来的红利，让动力与压力并存，真正激活团队。

　　 

　　通威智造：

　　强化独有商业模式

　　面对变革的加速到来，通威股份提出了应对方略：保持开放与活力，将创新作为发展新引擎。郭总表示，通威股份将继续坚持“聚势聚焦、执行到位、高效经营”十二字方针毫不动摇，并赋予其新的内涵。借模式创新之优，机制变革之活，举营销变革之力，在确保已有优势的基础上，深耕细作，全力突破。

　　“在饲料行业，新的投资热潮引发一轮新的资源争夺。过去的竞争可以简单看作是营销手段的比拼，而未来的五到十年将是商业模式的全面竞争。”郭总曾多次强调，2017年通威股份将大力推进“渔光一体”建设，不断强化通威独有的商业模式;另一方面，在国内饲料市场竞争越发激烈，海外市场成为新蓝海的背景下，积极拓展海外市场，加快全球布局。

　　“颠覆、重塑竞争格局已成为常态。处在这样一个历史时期，我们必须完善全新的‘通威智造’，才能迎接并参与行业新一轮的发展浪潮。”郭总表示，巩固行业地位，捍卫新时期的行业话语权，每一个通威人都责无旁贷。

　　展望未来，郭总表示，通威股份将秉承“为了生活更美好”的企业愿景和“追求卓越、奉献社会”的企业精神，充分整合农业和新能源双主业得天独厚的优势，为助推行业转型升级及质量强国不断贡献力量。