时光飞逝，岁月如梭，转眼间忙碌的2016年已过去，充满期待的2017年向我们走来。1月6日，以“机制变革、模式创新，促进业务新增长;技术引领、效率优先，实现盈利新跨越”为主题的“通威股份华北战区2016年度工作总结暨2017年工作规划会议”在天津通威顺利召开。通威股份总裁助理兼华北战区总裁周澎、通威股份水产研究所驻华北战区技术总监潘化祥、通威股份畜禽研究所驻华北战区技术总监代发文、通威股份特种水产研究所配方师魏艳洁、华北战区各职能总监、华北战区各公司总经理、部门经理及公司中干等一百余人参加本次大会。

通威股份总裁助理兼华北战区总裁周澎与参会人员合影留念

　　通威股份总裁助理兼华北战区总裁周澎在致辞中表示，华北战区在全体同仁的共同努力下，2016全年量、利任务顺利完成，并取得了一定的成绩，这些成果离不开华北战区每一位通威人的努力。因为相信，所以成功;因为坚持，所以成功!没有播种，何来收获;没有辛苦，何来进步!一路走来，我们风雨兼程、披荆斩棘、努力进取，华北战区的未来将更加辉煌。

　　通威股份华北战区财务总监王统君对战区2016年财务经营情况做了详细汇报。王总分析了2016年度工作中的不足，规划了2017年战区财务工作计划，对战区内各公司2017年量、利任务做了分配，并对各公司2017年量、利任务的完成寄予厚望。通威股份水产研究所驻华北战区技术总监潘化祥、畜禽研究所驻华北战区技术总监代发文、特种水产研究所配方师魏艳洁分别对华北战区水产料、畜禽料、特水料的量、利任务完成情况、技术工作进展做了详细汇报，并阐述了2017年在华北战区水产、畜禽、特水料相关工作计划。

　　通威股份华北战区各公司总经理、品管、原料、生产、人事等职能线总监分别对2016年的工作情况及2017年工作计划做了详细阐述。会中，根据水产、畜禽、品管、原料、生产、人事线、财务线路分成7个小组展开讨论，提出工作中遇到的种种问题，通过比较、分析、总结确定最终可行性方案。

　　会议进入到激动人心的环节，各公司总经理带领自己的经营管理团队，分别签署了2017年经营任务计划书，并用响亮的口号喊出了他们接受任务、迎接挑战、拥抱变革、勇超目标的坚定信心和决心!

　　周总以“创新变革、队伍精锐、成本领先、效益跨越”为主题作工作总结，分析了各公司2016年经营业绩，对天津、山东、廊坊三家公司提出表扬，并指出战区存在的差距和问题，期望2017年能有更多的公司取得优异成绩!周总根据当今形势下农牧行业的发展详细阐述了“机制变革、模式创新，促进业务新增长;技术引领、效率优先，实现盈利新跨越”的含义，重点强调实行营销机制改革，激发营销活力的重要意义。周总鼓励大家，2017年要看清楚、想明白、规划好，一起奔跑!