为实现“销售最大化，费用最小化”，通威股份计划于2017年推行“阿米巴经营模式”。近日，在营销机制改革春风吹拂下，踊跃报名参加“阿米巴经营模式”试点运营的16家公司总经理，在集团总部进行了为期一天的深度沟通碰撞和落地共创会。通威股份郭异忠总裁出席会议并作重要讲话。

　　据悉， “阿米巴经营管理模式”是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”————即以各个“阿米巴”领导为核心，自行制订计划，独立核算，让每一位员工成为主角，进而实现“全员参与经营”，依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标。它由日本京都陶瓷株式会社的稻盛和夫提出，并籍此缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在退出商界十三年之后重新出山，两年后让破产退市的另一家原世界500强日本航空重新上市，可谓力挽狂澜。

　　面对这一新的课题，股份市场营销部进行了充分的备战，一方面积极督办相关落地方案的制订，另一方面积极整合行业资源，组建考察小组向优秀企业问道取经，使团队对阿米巴经营模式的认识更加立体和丰满。 

落地共创会的讨论现场 

　　在落地共创会上，大家各自阐述了对“阿米巴”这一新模式的理解。随后，股份营销部部长陈涛指出，大家都意识到了我们的营销存在大市场小销量、团队难激活、费用畸高、特殊报告满天飞等诸多痛点，阿米巴经营模式的试点，是行业变化倒逼下的必然趋势。陈部长同时提出了“经营理念、组织划分、经营会计”的三项共创框架导向。整个现场会采用开放性、引导式的方式开展，并以“分组讨论+代表分享+系统讲解”的方式进行了头脑风暴。各公司总经理对照前期营销方式，逐一进行现场纠偏和优化，并对宣传口径、推进路径达成了共识。

　　最后，郭异忠总裁作重要讲话。郭总系统地回顾了营销机制变革推行的背景和推行以来的变化，并指出，当前行业、市场、对手正发生着前所未有的巨变，所以我们非变不可、不变不行。这次变革的核心，就是降低成本、提高效率、增加收入，让每一个个体做到对成本有概念、对投入负责任、对收入有提升。郭总同时对阿米巴经营模式推进提出了具体要求，要求方案简单可行、行动切实落地，齐心协力助推公司实现大突破、大发展。

郭异忠总裁作重要讲话