近日，蓉崃通威2017年预算管理工作会顺利召开，通威股份副总裁兼华西战区总裁宋刚杰、通威股份财务总监袁仕华、市场营销部部长助理冯贤春、财务部部长助理岳勇，蓉崃通威总经理孙志伟出席会议，各部门负责人、市场部片区经理及以上人员共30人参会。

　　会上，通威股份财务总监袁仕华首先从预算管理的必要性、实现效果的方法及通威预算管理现状等方面作了详细讲解。袁总强调，预算管理是总部经营授权、放权的基础，通过预算管理树立了部门负责人经营意识，明确经营重点，优化资源配置，提高管理效率。蓉崃通威总经理孙志伟介绍了公司预算管理工作的具体开展思路。孙总表示，预算管理工作与蓉崃公司坚持执行的计划管理工作思路一致，它将碎片化的东西串连整合形成体系，再按照体系细化每个部门的预算，在这个过程中还有效提升了管理人员的能力。

　　会上，畜料二部经理吴季朋、畜料一部片区经理陈涛、禽料部经理秦万权、禽料部片区经理都伟、生产部经理何大琼分别就各自分管体系及片区的预算管理工作进行了详细汇报。

　　在听完汇报后，袁总对蓉崃通威的管理思路和预算管理基础工作给予了充分肯定，并作具体工作指示。袁总表示，蓉崃通威是通威“聚势聚焦”的典范之一，希望通过预算管理这个工具，让管理放权真正落地。袁总寄语蓉崃公司，再接再历，力争成为通威股份预算管理工作的优秀典范。

　　会议的最后，宋总作总结发言。宋总表示，2016年对蓉崃通威来说是不平凡的一年，面对前期的重重困难，公司能迅速调整状态，最终实现华西战区排名第三的成绩，实属不易。这也说明团队整体素质和能力过硬，抗压能力强，是一支能打硬仗、能打胜仗的队伍。针对预算管理，宋总强调,预算管理工作是顺应通威发展的必然调整，作为试点公司，蓉崃通威务必要认真思考，执行到位，做出成效。宋总充分肯定了蓉崃通威前期所做的基础工作，并希望公司在2017年能有效运用预算管理工具，找到突破的关键点及影响达成目标的因素，防患于未然，做到结果可控，成功达成计划目标，创造新的辉煌。

通威股份副总裁兼华西战区总裁宋刚杰在会上作重要指示