“只要每个人真正做到我的岗位我负责，我的工作请放心，用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作，众志成城，决战120天，凝心聚力，一定能够赶超全年目标任务!”通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍坚定有力的声音和各公司总经理坚决的表态犹在每一位干部员工耳边回响。自9月9日永祥股份隆重召开“决战120天”动员大会以来，各子公司快速反应，立即行动，分解落实各项目标和措施。截止目前，在管理经营上实现了重大突破，取得了阶段性的成果。 

“决战”动员会议现场

　　层层分解，落实目标

　　9月以来，永祥股份各子公司采取多种形式宣贯传达，以周为单位，从生产、采购、销售、内部管理等多方面多角度进行了目标分解，并将指标由公司到部门、到车间、再到班组层层细分，将具体降本增效措施落实到责任人身上，全面拉开了大决战的大阵势。股份财务中心除了跟踪各项指标、提供数据分析，还深入现场进行信息化、成本管理指导，提供决策支持;永祥股份采购系统敢挑重担，就采购各环节降本增效工作进行了深入研讨，坚持毫厘必争，加强预判和掌控力;永祥多晶硅各分厂进行了目标分解和细化，通过各项因素分析，制定目标计划，抓住120天黄金时间，继续推行“明星员工”激励机制，把标准化作为剩下三个月的重点核心工作，并加强标准化的执行力度，按照具体计划跟踪落实;永祥树脂将保障生产装置的稳定运行、产出优质产品作为第一要务，提增工艺设备效能;永祥水泥深入落实“双10元”降本计划，销售上积极开拓，布点增量，拉动生产运行长满优，生产上深入挖潜降本，持续改善，为销售开拓做好坚实的后盾， “做标准、做质量、做成本”。 

段雍董事长亲临冰机工序现场指导

　　攻坚克难，降本增效

　　生产装置的安全、稳定、高效运行是决战决胜的重要保证。永祥多晶硅针对冰机、渣浆、甲醇制氢、空分制氮等环节，分别成立了攻关小组，以标准化升级为抓手，调动全员参与，细致梳理工艺和操作标准，辅以培训和考核，取得了重大突破。通过 3个轮次的JCC巡回检查，制气工段发现了装置缺陷和工艺问题，修订形成了标准化2.0版本，通过改进取得了成效：如导热油管道经过保温层的加厚，每个班节约煤炭500公斤以上;甲醇制氢负荷参数研究调整后，大大减少了司炉工的操作负荷，保证了氢气的产品质量。从9月开始，没有1次氢气产品质量不合格;汽化过热器的排污标准梳理后，经过几个月的不断调整，已经被厂家确认催化剂失效、无法正常生产的A套转化器恢复正常，单台产气1300以上，达到设计产能的80%以上，完全能够满足生产需求;冰机非停曾是比较常见的现象，通过对工作标准的细致梳理，对参数值的研究改善，巡检标准的严格执行，员工参与标准，真正成为岗位的主人。今年9月以来，未发生一次非停，维保费用显著降低。据介绍，每一项工作标准的形成，至少需要六次分析讨论，通过反复培训考核，员工100%过关。公司正引入小神探等工具，通过信息化手段，导入经过研讨确定的参数值，通过看趋势便可以实现对工艺和装置进行掌控;永祥树脂为了解决淡盐水浓缩设计工艺缺陷以及运行指导的空白问题，专门成立了攻关小组，并于9月19日攻关成功，为车间完成目标奠定了坚实的基础。与此同时，公司对二次盐水树脂塔再生时间逐步进行了调整，成功将树脂塔的再生时间由36小时延长至48小时，此举降本达80万元以上。10月14日，电解升电流66KA运行，烧碱负荷得到110%，各工序运转正常，各项控制指标均在范围内，此业绩在同行业中少见;永祥水泥面对市场走低形势，外抓市场，内抓设备稳定和质量管控，取得了同比大幅度扭亏的良好成效。

确保标准落地执行

　　文化牵引，内力驱动

　　截止日前，永祥股份 71支“讲用”活动团队共开展讲用活动近400场次，涌现出积极分子400余人，成为促进文化建设与生产经营紧密联系、讲用结合、学以致用的生力军。公司坚持“从员工中来、到员工中去”，把文化进车间、文化进班组作为永祥文化落地的重要举措。各公司组织开展了形式多样的主题活动，通过“通威之歌”合唱比赛以及摄影大赛、辩论大赛、演讲大赛、篮球比赛等精彩纷呈的文化盛宴。10月下旬，永祥树脂开展的“环保开放日”、“员工家属接待日”、“我的岗位我做主，我的工作请放心”演讲、永祥股份组织开展的“优秀员工谈文化”，将企业文化氛围一次又一次地推向高潮，形成了强大的文化牵引力和内驱力，无论从外显环境氛围还是内在的观念、责任意识、落实在具体工作中的各项措施，彰显着上下一心、强劲的团队合力，推动着公司稳步前进！